资产经营管理公司总体运行平稳有序。自2005年12月成立以来，资产经营管理公司体制转换工作取得突破，仪化公司、洛阳石化、北京石油、广西石油等14家企业完成子公司向分公司体制过渡。重组退出成果显著，深圳石油纳入广东石油公司管理，深圳安惠公司有序退出，企业个数从66个减少到62个。经营目标超过预期，2006年实现扭亏为盈。

　　继续推进专业化重组整合。2006年，组织实施西北石油局、东北石油局及管道储运公司“一企一制”改革；进一步理顺化工产品营销体制，注销上海腈纶销售分公司，将其资产、业务、人员由化工销售分公司统一管理；继续深化成品油销售体制改革，北京、天津、广东、云南、河北等公司共13家企业已实现一级或部分一级管理；完成对财务公司的注资，财务公司已成为国有企业资本实力最强的财务公司之一，具备了为中国石化集团公司改革发展提供更多金融服务的资本实力。

　　改制分流工作稳步推进。2006年，进一步规范操作程序，全年有136个改制分流企业完成工商注册登记，分流职工2.1万人。落实了厂办大集体改制分流试点政策。

　　稳步推进社区服务系统及部分职务消费福利制度改革。油田企业的供水、供电已实现按政府定价收费，部分企业实现了水电管网移交地方；炼化企业、工程企业实现了供水、供电、供气基本按政府定价或市场价收费，采暖按本公司要求收费。大力推进社区物业改制退出，目前，有13家企业已通过改制分流等形式退出社区物业业务。结合分配制度改革，积极稳妥推进物业、采暖、通讯和交通4项职务消费和福利制度改革。