领导班子和干部队伍建设

深化“四个以学”长效机制，分批组织《习近平经济文选》第一卷联学培训、党的二十届四中全会精神集中轮训。全力配合中央巡视整改“回头看”，一体推进中央巡视、中央审计、中央生态环境保护督察发现问题整改。探索建立政治生态“十评五维”评价体系，严把政治首关，常态“政治体检”，源头预防“带病提拔”。积极探索民主推荐、日常调研、集中举荐等多维发现的干部梯队培养储备体系，全力打造“一梯次精、二梯次优、三梯次全”的梯次储备库。将巡视监督、援派挂职作为复合型干部“练兵场”，大力启用扎根大漠边疆、复杂环境、吃劲岗位的优秀干部。连续8年开展领导班子年度综合考评，统筹应用党建、经营业绩等多维考核结果推动班子和干部精准评价。“一企一策”“一人一表”推动任期制和契约化管理纵深穿透。全系统中基层以上干部末等调整和不胜任退出率连续4年高于3%。坚持以改革精神和严的标准加强干部监督工作，始终把政治监督放在首位，强化对贯彻落实党中央决策部署和习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神等情况的监督检查，采取专项整治、常态化规范等措施，持续加强驻外干部、领导人员亲属系统内从业、亲属经商办企业等管理监督工作，着力消除监督盲区，2025年度领导干部个人有关事项报告重点查核一致率达100%，2024年度公司和直属单位加强干部全方位管理和经常性监督情况的“好评率”分别达99.4%、98.82%，均创历史新高。不断提升选人用人监督质效，坚持对标中央巡视选人用人专项检查要求，结合党组巡视对29家单位开展选人用人专项检查，同时采取整改方案集中审核把关、列席专题民主生活会、整改审核评估、整改“回头看”、约谈党委主要负责人等方式，扎实推动问题整改，有力促进直属单位选人用人水平提升，2024年度公司和直属单位选人用人工作“好评率”分别达98.9%、98.14%，继续保持在高位水平。

人才队伍建设与培训开发

制修订《人才成长通道横向贯通实施办法》等4项制度文件，推进国际化人才队伍建设“1+3”制度落实落地。公司首席专家聂红成功当选中国工程院院士，新增国务院国资委党委直接联系专家8人，开展集团级专家选聘和周期考核工作。牵头举办中央企业新能源、新材料领域人才特训班，海外引才数量和到岗率连续5年位居央企前列，获国务院国资委通报表扬和考核加分。举办第四届中国石化青年科技精英赛，推进实施第二批“百舸千帆”青年人才实践锻炼计划。建成国际化人才库，加强重点国际化项目人员配置和储备，完成第二批人才入驻“人才飞地”工作。深化“技能人才队伍建设提升年”活动，成功举办13项国家级、集团级竞赛，推广“最强操作”竞赛，组织技能操作骨干跨单位实岗锻炼。5人获评大国工匠，4人入选央企工匠培育对象，新增2个国家级技能大师工作室。深入实施《2024—2028年员工教育培训规划》，构建完善高质量教育培训体系，进一步提高干部员工推动高质量发展能力，总部全年培训重点人才4167人次。管理人员履职能力培训更加系统，巩固完善“一把手”政治能力提升培训班、中青班、青干班等8个层级递进式系统化干部培训体系，组织领导人员安全环保引领力、纪委书记、总会计师等专题培训。各类人才创新能力培训更加精准，组织油气高质量发展、炼化数智化提升培训研讨，举办科研创新、海外项目经理、人工智能等研修班。基层全员岗位能力培训更加实用，加强HSE专职人员、设备电仪专业人员、基层班组长等培训。构建“1家党组党校+16家分校+50家直属单位党校（培训机构）”矩阵，全年网络培训超过6500万学时。认真落实就业优先战略，2025年引进高校毕业生1万余人。

组织用工与薪酬考核

聚焦企业提质增效、科技创新攻关、重大项目建设等核心任务，强化总部领导小组、企业规格职数、中层机构编制等各类资源一体化配置。探索实行机构编制“峰值”管理，实现全年总部部门、事业部内设机构编制“零增长”，指导有关企业把握改革契机推进机构编制优化调整。加强用工总量精准管控，科学编制“十五五”用工总量规划和年度用工计划，做好亏损企业督导帮扶。深化“人力资源池”建设，结合管理体制机制改革、管理层级优化、老旧装置更新改造、生产结构调整等，充分显化冗余人力资源，强化员工转岗培训的针对性有效性，建立人力资源系统内供需调剂和市场化进出良性循环。加力推进人力资源优化盘活，加强人力资源优化配置激励，按照“内内外”原则配置人员，年度外包人员较上年度压减3%，年度盘活用工存量2万余人。深入推进市场化用工机制建设，深化“劳动合同+岗位协议”双契约管理，分层分类完善职业化员工引进和管理机制，加大市场化刚性退出力度。编制《关于境外人力资源管理的指导意见》，指导各海外单位加强海外员工管理，优化海外当地用工使用比例。全面深化收入分配制度改革，制定出台加强和改进薪酬管理、境外员工薪酬福利管理、境外工作补贴管理等制度，划分各级子企业竞争类型，完善薪酬管理信息系统，加强“全员、全级次、全口径”动态监测和穿透式监管。全面调整重塑绩效考核体系，公司获2024年度及2022—2024年任期中央企业负责人经营业绩考核A级，被国务院国资委评为2025年度考核分配工作先进单位；印发高级管理人员薪酬考核管理、经营业绩考核等制度，系统构建分级负责、分层考核、上下贯通、层层压实的经营业绩责任体系；按照“一业一策、一企一策”签订2026年考核责任书，赋予事业部（专业公司）考核权，分级签订责任书。全面强化薪酬考核“双向激励”，落实党组人工成本峰值管控要求，编制人工成本规划，加大2025年人工成本调控力度；对取得国家科技奖等52家企业给予考核加分奖励，对70家企业重点科研任务实施“清单管理”，对国家级创新平台等科研骨干工资总额给予特殊事项支持。印发《加强直属科研单位考核分配管理若干措施》，着力破除科研领域高水平“大锅饭”。