“项目党支部协助分包商单位实施安全风险隐患排查26次，对刚入场的135名分包商员工进行了安全教育，协助12名分包商专职安全员启动安全管控‘云建造’手机App软件上线。”近日，炼化工程十建公司中韩石化工程项目党支部对党员帮扶结对子活动进行总结。

        重点项目施工管理中，如何提升分包商的项目管控水平？十建公司党委根据项目建设实际，以百日攻坚创效行动为契机，组织党员、干部深入分包商队伍中间进行“一对一”结对子帮扶，协助他们强化安全管控意识，提升施工技能，切实提升分包商队伍的项目管控水平，确保项目建设有序推进。

        “党员帮扶活动要深入分包商员工施工作业层面，既要解决分包商施工技术难题，又要帮其树立项目建设成本效益管控理念。”十建中韩石化项目党支部在新增10号裂解炉、新建聚丙烯、乙烯脱瓶颈改造、新建立体包装仓库等区域开展党员帮扶，9个分包商单位从中受益。

        “在项目部党员的帮扶下，我们队伍已有6名焊工掌握了炉管焊接技术，有13名管工、7名起重工得到专业技能培训，整个队伍的施工工效比去年刚进现场时提高近3倍。”分包商单位负责人表示，项目党支部的帮扶工作切实让他们得到了实惠。

        面对今年以来疫情带来的不利影响，十建公司各项目基层党支部及时制订党员帮扶分包商工作计划，将帮扶成果纳入项目攻坚创效考核体系。

        “安装二队、安装五队的施工成本压力较大，需要召开经济活动分析会，解决施工成本管理难题，避免造成项目运营亏损。”十建东营石化项目党支部将分包商的施工成本管理及项目运营作为重点帮扶内容。据统计，自东营石化项目开工以来，党支部通过党员帮扶计划，已为6个分包商队伍开展经济活动分析，协助他们克服了疫情期间项目运营中的成本压力、工程结算等诸多难题，受到分包商参建员工的好评。（田元武）