江苏石油公司党委构建融合式党建工作体系，突出“市场、创新、安全”三个重点，使党建责任更加压实、党建质量更加提升、党建实效更加彰显。今年1到5月，江苏石油进销利润在销售企业名列第一。

        深入实践“党建+市场”融合模式。管理型党组织争当服务先锋，成立专家服务团，对300座重点加油站开展诊断排查，提出增量措施2000余条。经营型党组织争当效益先锋，成立党员营销示范队，实施向管理要效益、向时间要效益、向服务要效益、向营销要效益、向网络要效益等5大行动，开展现场推介和5公里半径商圈客户走访，新增客户603家。技术型党组织争当技术先锋，通过开展项目攻关，加强信息系统的开发运用，有效解决客户反映的支付难、开票难等问题。

        深入实践“党建+创新”模式。争当“线上+线下”营销创新的领头雁，针对疫情催生的“宅经济”特点，开办网络直播等新营销微党课，采取“视频直播+现场分享”的方式，鼓励党员通过网络直播带货，创新“云电商+易捷便利店”营销模式。争当“数字技术+传统方式”转型发展的引领者，组织党员突击队在加油现场推广“一键加油”，注册用户达36万人；组织青年党员成立互联网中心，利用数字技术对传统加油方式进行升级，开展AI无感加油。向扶贫地区派驻“第一书记”，突出“党建+扶贫”理念，助推徐州睢宁陈集村140户低收入家庭全部脱贫；积极拓展社群营销，组织党员志愿者定期将米面粮油送到社区空巢老人家中。

        深入实践“党建+安全”融合模式。发挥党委领导作用，深化安全形势任务教育，开展“我身边的风险”大讨论，实施“查思想、查管理、查技术”行动，完成2413座油站防渗漏改造。发挥党支部战斗堡垒作用，组建专业团队推进HSSE管理体系建设，推动与客户单位、承包商、承建商、供应商开展党建共建，共同保障安全环保。开展“党员身边无事故无违章”竞赛活动，严格落实党员领导干部特殊作业和特殊时间现场值班带班制度，以良好的作风确保安全环保工作实效。