龙 珂

        面对疫情压力与原油销售的矛盾，西北油田油气运销部通过开展百日攻坚创效行动，将党组织前移到生产销售一线，激活销售渠道和人力资源，形成以党建促经营的生动局面，实现了一季度原油、天然气全产全销的目标。

        该部机关支部共有5名支委，由于分处不同科室，工作职能有差别，使整体谋划党建与业务融合方面缺乏全局视野；无行政职务党员不参与支部业务谋划，对政策执行理解有限，党组织资源整体作用发挥没有达到最大效能。 针对这些问题，百日攻坚创效行动开展以来，该部党委以深化“联合支部”建设为基础，把强化基层党组织建设作为突破口，探索创新了基层支部“支委+党建”团队化管理模式，即一个支委带一个党员团队，完成三项主要职能。

        给支委赋权，为团队赋责，将党建力量沉到一线，使党员的先锋模范作用在基层各项工作中愈发明显。

        在油气运销部党建管理工作计划中，机关一支部的5名支委不仅有自己的职责，而且还担负着品牌建设、联合监督、青年合伙人计划等工作责任，“支委+党建”团队成员横向贯穿行政机构，涵盖人事、财务、党办、主任办等各部门人员。

        该部将所有党员根据人才成熟度分为ABC三个档次，支委委员可以挑选党员，党员也可以挑选支委，年度考评纳入单位评先选优。通过双向选择，不仅打破党建与业务壁垒，也使每名党员都能发挥作用。

        在党组织的带领下，油气运销部油气销售工作呈现出朝气蓬勃的景象。雅克拉末站等重点站库党员紧盯最高临界库存安全运行，坚持满负荷攻坚装车，最高单日装车1.7万吨，破解了铁路销售的难点；一线磅房党员坚持24小时值班制度，跨行政区域党员连续53小时轮换值岗，大幅提升运行效率，解除了疫情防控期间人员流动困难的痛点，保障了销售任务的顺利完成。油气运销部一季度超计划完成原油、天然气及轻烃等附加品销售任务。