江飞亚

“那时候，我们内心激动又兴奋，有些好奇、有点不安，又满怀希冀和憧憬。”这是西南石油局15名参与“青年英才”计划的员工回忆起2021年7月盛夏在成都报到时的共同感受。几天后，他们渐渐熟悉，携手开始了一段难忘的成长历程。

入职半年多后，在近日的“青年英才”汇报会上，这群年轻人多了几分自信和从容。扎实的工作汇报、青春飞扬的照片……见证了他们的收获和思考，见证了他们非常规的磨砺和成长。

西南石油局创新实施“青年英才”计划，采取“1+X”综合培养模式，以朝阳工程人才储备岗、油气勘探开发A岗、优才生为培养对象，前半年创新实施综合培养，后半年由专业部门实施岗位锻炼。“通过思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练等综合评价考核，助力青年英才快速进入角色、找准自身定位，早日成为企业高质量、可持续发展的精英栋梁之材。”西南石油局党委组织部部长王晟轶介绍。

认识、认知、认同

“1+X”沉浸式体验助推成长

“是什么？为什么？怎么办？”由于所学专业不同，课本理论与现场实践差别较大，不熟悉了解设备，梳理不通管线流程，陌生的知识领域、全新的生活环境，让这些曾经的校园“学霸”犯了难。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。西南石油局改变以往新入职员工集中培训后分配基层单位实习的做法，创新实施“公司集中培训+多家基层单位实习锻炼”的“1+X”综合培养、分阶段打造人才成长模式。

第一阶段，深入基层一线，多区域、多气藏、多工序实践锻炼。采用集中讲授、一线跟班、业务跟班、“师带徒”、业务研讨等方式，沉浸式体验天然气主力生产单位的管理模式、生产制度、企业文化，体验川西陆相致密砂岩气、元坝超深层海相高含硫天然气和川南深层页岩气开发，脱硫脱水净化和天然气集输工艺等业务，提升对公司业务的整体认识。

第二阶段，根据员工专业情况和公司发展情况，将参与“青年英才”的员工派至不同单位进行针对性的实习锻炼。实习结束后结合考核结果、单位人力资源需求和专业部门分配意见最终确定其工作单位和岗位，精准培养，帮助系好工作的“第一粒扣子”。

沉入、融入、深入

“师带徒”言传身教助推身份转变

“从满心欢喜到迷茫疲倦再到充满力量，这是一趟复杂有趣的学习之旅，但我在这其中找到了努力的方向。”“青年英才”胡永亮感慨。一次次的跟随、一次次的观摩、一次次的尝试，在多场站的学习锻炼后，在各自师傅的带领下，他们从刚入职的新奇迷茫到阶段实习后的主动融入、思考发问，实现了从思想认可到身份认同的转变。

培养计划实施以来，西南石油局始终采用“技术+技能+管理”多导师联合培养机制，根据人员专业交叉特色和岗位特点，由人力资源部门下达培养导师聘书，明确导师权利义务和培养目标，各阶段各基层单位导师根据学员情况及自身工作实际制订详细培养计划，“手把手”引导、指导徒弟专业知识、技术和技能学习、提升、答疑解难，帮助徒弟完成阶段考核，保障每名青年人才都能在阶段学习中学懂、学会、学透，为他们的成长蜕变保驾护航。

追光、成光、发光

过程跟踪管理考核激发施展才华

“多看，多记，多思考，然后死磕到底。我的师傅30年练就了以手作尺的绝技，靠手就能摸出零件的尺寸，用实际行动向我传达了他严谨笃定的工作态度。”在实习汇报会上，赵茜感慨。她的师傅是全国“五一劳动奖章”获得者邓远平。

为加强“青年英才”培养期间的过程管理和监督，西南石油局采取动态化跟踪，针对性调整方案，坚持“每月一总结、每厂一汇报”灵活反馈机制，由人力资源部和培训中心全过程跟踪了解他们的学习进度与思想动态，帮助解决他们在工作生活中的实际困难或需要，增强企业认同感和归属感；对苗头性、倾向性等问题进行提醒、纠正，强化组织纪律观念意识和执行力；与此同时，定期组织他们对培养期间学习、工作情况及相关工作建议进行总结汇报，检验培养计划实效，增强学习成就感。

一身红装，砥砺前行。白天跑流程，夜间理思路，闲暇与师傅交流，几个单位的学习实践之后，从不懂到了解，这些年轻人在潜移默化中完成从职场小白到主人翁的身份转变。

这正如“青年英才”罗思聪在一首小诗中所写：

“入门学艺白驹过于隙，良师益友定当久珍惜。立鸿鹄志争当领路人，携手共探蜀地聚宝盆。”