李 想

今年初，由中原油田自主研发的最小二乘逆时偏移成像软件（LSRTM）在国家超级计算昆山中心测试成功。在该课题攻关过程中，5名油田新秀在1名博士带领下，主动认领任务、自我加压、攻坚克难，仅用两年便完成攻关。

近年来，中原油田统筹推进人才强企战略，完善源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，对新入职员工、崭露头角的青年骨干开展接力式、递进式培养，加快成长成才步伐，一支政治过硬、素质全面、充满活力的新时代青年英才队伍正蓬勃成长，为油田实现高质量发展添足底气。

培养形式丰富，成长路子更宽

2月12日18时，忙碌了一天的濮城采油厂计划财务办公室主办岳相羽站起身，看着当天缴纳税金、税务报表整理等4项工作目录旁都标注了“完成”，才心满意足地下班。

“我毕业一年后就能独立顶岗，油田制定的多项措施和师傅康艳红的悉心教导是最大的助力。”岳相羽这样说。

在中原油田，“师带徒”工作是一大特色。每年新入职大学毕业生就位后，各单位都会派选职业素养好、理论基础扎实、实践经验丰富的骨干人才，与他们建立“一对一”“多对一”培养关系，签订师徒协议，落实师徒责任。

近年来，中原油田坚持全面分析新入职员工的学历、专业等情况，帮助他们明晰职业生涯发展目标，量身定制个性化培养方案。同时，注重发挥青年学习能力、创新意识较强的优势，有计划地安排他们参加基层岗位实习锻炼，引导其将所学专业知识与工作实践紧密结合。另外，油田近两年还充分利用网络平台丰富培养形式，“中原学院”“云课堂”等线上培训相继出现。

锻炼平台多样，成长步子更快

马庆庆是2019年来油田的大学毕业生，由于在实习期间考核始终名列前茅，单位特别委任其成为博士后助理，提前承担重要课题。

对于在工作中脱颖而出的青年员工，油田为其搭建了更加广阔的舞台。

在基层层面，油田将青年骨干安排到生产、科研、经营一线关键岗位上，放在重要改革管理活动、重点科技攻关项目上，经风雨、见世面、壮筋骨，压担子、派任务、多锻炼；同时，油田还为有潜力的青年骨干设计个性化轮岗锻炼培养方案和跨单位、跨专业“挂职锻炼”计划，进行复合培养。

在油田层面，油田定期举办青年科技精英赛等赛事活动和技能比武、业务竞赛，引导青年骨干以赛促学，快速熟练掌握生产、科研等专业知识和工作方法。近两年，油田还探索实施了核心技术、新领域技术“揭榜挂帅”等机制，让更多优秀青年骨干有机会脱颖而出。

保障措施完善，信心更加坚定

人才培养是一项长期工程。据了解，中原油田每年新入职员工中，外地员工占比80%以上。为了能给他们提供一个良好的工作和生活氛围，油田下足了功夫。

中原油田重点突出人文关怀，在新员工报到之前，油田就为其准备好了生活用品和廉租公寓，发放人才补贴，减轻他们各项负担，大学毕业生流失率逐年下降。

在工作之余，员工可以自主选择油田组建的健身、文艺等10余个兴趣小组，油田有游泳馆、健身馆、图书馆等设施供其使用，还会定期举办各类比赛，不断丰富青年员工的生活。每年节假日，各类联谊会、联欢会、座谈会更是层出不穷，使青年员工归属感进一步增强。

在工作中，单位党支部全面做好典型选树、监督考核等工作的同时，将更多精力放在解决青年实际难题上，定期了解他们的思想动态，追踪问题根源，积极协调解决问题，消除后顾之忧，让他们全身心投入工作中。