连鑫龙

1月6日，在西北油田雅克拉采气厂桥古集气处理站内，生产运行班班长韩建宏组织青工骨干开展班组技能小课堂，并针对青工提出的生产难题，倾囊相授实战经验。韩建宏是去年第三届全国油气开发专业天然气净化操作工职业技能竞赛的银牌得主。

作为西北油田的天然气枢纽，雅克拉采气厂以“打造天然气专业人才摇篮”为目标，坚持“导师带徒+特色培养+激励机制”品牌工程，致力打造素质过硬、技术精尖的青年人才队伍，在各级业务竞赛中，技能人才夺金摘银，专业人才层出不穷，让更多员工化蛹成蝶。

导师带徒——名师传精艺，匠心育高徒

徐明是集团公司大赛的“金牌教练”。从业21年来，他获得“集团公司青年岗位能手”“集团公司技术能手”，以及“西北油田杰出青年”等诸多荣誉。“这些成绩，都来自采气厂搭建的技能平台。”徐明坦言。

徐明和厂里的技师、高级技师建立导师库，将自己的一身绝活儿倾囊相授，用精湛技能带领更多的青年快速成长。导师们通过多媒体教学和现场实训，让员工在反复训练过程中养成良好操作习惯，体验突发故障，处理异常情况临危不乱。在教与学的过程中，他们采取案例式、体验式、互动式教学方法，变灌输式为引导式，变接受式为研讨式，大大增强了培训的针对性和实效性。

2011年，新入职的刘守朝和徐明结下师徒缘。在徐明的悉心指导下，刘守朝努力学习，很快成长为操作、技术和管理岗位的多面手。顺北油田大开发，他义无反顾地报名前往。2019年11月，刘守朝喜获中国技能大赛采油工职业技能竞赛金牌。吴俊平和韩建宏也在徐明的悉心指导下，先后摘取全国油气开发专业采气工竞赛银牌。

3年来，采气厂导师带徒结对子135对，带领青工快速成长。先后有117人次晋升了职位级别，其中20人走上管理关键岗位，28人晋升专业技术职位，6人晋升高级技师。

特色培养——现场练精兵，赛场锻本领

2021年7月，梁祖阳等6名新入职大学毕业生奔赴基层，接受为期35天的现场培训。在徐明创新工作室里，他们领略了采气厂员工在全国油气开发技能比武竞赛中摘金夺银的风采。

为了增强人才核心竞争力，采气厂引领员工在现场练精兵，在赛场锻本领，大力开展 “ATM”人才培养和员工全面评价体系建设，目标是培养出“既会采气采油，又会天然气处理，能用两条腿走路”的“A”型操作人才、“精专业懂管理”的“T”型管理人才和“精一门、多学科、综合性”的“M”型专业技术人才。为技术人才开展分段式培养、导师培养、内外培训、轮岗交流；为复合型经营管理人才开启外送培训、分段式业务指导的宽口径培养模式，促进员工快速成长为“多面手”。

通过特色培养，青工们都快速成长为技术能手、业务骨干，先后有24名员工在油田和中国石化比武中获奖，两名员工在全国行业比武中斩获银牌。采气厂代表队4次获得油田比赛团体第一，多次获得国内各级荣誉。

激励机制——成长有平台，成才有舞台

2021年8月9日，管理一区副总监兰林因技术出众，作为天然气领域技术人才被调到采油四厂担任顺北5号联合站副经理，和他一起输出的人才还有技术骨干张海和贾雷。

为培养更多的天然气高技能人才，雅克拉采气厂充分优化人才队伍结构，为关键岗位紧缺人才的选用与培养明确了方向，定期分析各专业领域人才培养形势，对症下药制定方案，不断优化仪器仪表自动化紧缺人才和科技创新人才的选拔、施教、考核、任用机制。让青年人才搭上成长成才的“快车道”，逐步形成常态化、梯次化、系统化的紧缺人才培养体系。

2020年5月，周国英被聘为仪器仪表自动化专业高级主管。这一机制激发了采气厂仪器仪表自动化技术人员提升技能的热情。在集团公司、西北油田关于人才部署安排的支持下，采气厂重点培养仪器仪表自动化等重要紧缺岗位人才，畅通技术人才成长通道。

3年来，雅克拉采气厂为顺北输送油气开发、安全管理、生产运行、仪电自动化等各类技术人才30余人，真正成为天然气人才培养的摇篮。