肖志鹏

“在生产技术管理室的3个月，让我对生产运行全流程情况都有了更深刻的认识，提升了我对每口井从搬迁到完钻的管理能力，也拓宽了我的全局视野。”4月9日，西北油田石油工程监督中心钻井监督熊博结束了为期3个月的轮岗交流，收获满满。

跨部门轮岗交流锻炼是西北油田石油工程监督中心强化队伍多岗位历练、加快复合型人才培养的有力措施。此次轮岗交流共选拔9名业务骨干，在中心内部进行为期3个月的岗位交流提升培养，参与轮岗的人员涵盖机关科室和基层部门，重点培养专业人员对中心机关的管理能力、机关人员对业务流程的管控能力，让服务管理与生产业务有机融合。

“我们长年跟着井走，能够面对面和职能科室深入交流的机会不多，这样的轮岗交流让我们双方都能对此前不熟悉的领域进行深入了解学习。”该中心顺北油田项目监督管理部经理王伟志表示。

据悉，人力资源室在轮岗前为每个人个性化确立业务目标和管理目标，明确在轮岗过程中的学习侧重点，并在轮岗结束后，采用统一考核汇报方式对轮岗期间情况进行评价，确保轮岗交流取得实效。

“我们将持续加大交流力度，结合人才成长和专业需求，加快推进中心人才梯队建设，通过挂职、专项培训等方式，推动专业技术人才向‘技术+管理’复合型转变。”该中心人力资源室高级主管杨康说。