树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，安徽石油党委始终坚持“实”字当头、“干”字为先，将学习教育与中心工作深度融合，引导全体党员干部以正确政绩观引领二次创业新征程。公司聚焦高质量发展首要任务，大力实施六大战略，全力打好六大攻坚战，将学习成果转化为攻坚克难、提质增效的强大动力，以实干实绩检验学习教育成效，推动安徽石油发展迈上新台阶。

聚力攻坚克难，经营业绩实现新突破。安徽石油党委将学习教育激发出的政治热情，转化为推动高质量发展的强大动能。今年1至4月，公司主要经营指标逆势上扬：经营效益稳步向好，报表利润计划完成率达102%，利润规模位列销售企业第5位。新能源业务异军突起，充电量跃居安徽省企业首位，同比增长160%，有力支撑了绿色能源转型战略；LNG业务发展成效明显，经营量同比增长33%，清洁能源供应能力显著提升。一系列实打实的数据，是公司以高质量发展成效，检验学习教育成果的生动注脚。

聚焦战略引领，转型升级跑出加速度。安徽石油党委坚持把正确政绩观落实到推动企业长远发展的战略层面，摒弃“等靠要”思想，主动拥抱能源革命和产业变革，以二次创业的奋斗姿态加速向“油气氢电服”综合能源服务商转型。一是加快新能源网络布局，突破传统思维，抢滩充电、光伏等新能源市场，充电业务实现从无到有、从有到优的跨越，迅速成为区域龙头，跑出了绿色转型的“安徽速度”。二是做强天然气产业链，紧抓LNG市场机遇，优化资源运作，强化终端网络建设，经营量连续保持稳步增长，为企业构建多能互补的能源格局奠定坚实基础。三是巩固传统油气优势，通过精准营销、优化库存、降本增效等措施，确保传统业务基本盘稳定，为转型发展提供支撑。

聚合实干力量，彰显担当作为。学习教育的落脚点在于锻造一支想干事、能干事、干成事、不出事的干部队伍。安徽石油党委鲜明树立“以实绩论英雄”的用人导向和工作导向。省公司领导班子成员带头深入基层联系点，既指导业务也督导政绩观践行情况，现场解决“急难愁盼”问题，形成“头雁领航、群雁齐飞”的生动局面。修订完善绩效考核办法，加大关键业绩指标和攻坚克难任务权重，让实干者得实惠、有为者有位子，有效破解“干好干坏一个样”难题。同时建立“揭榜挂帅”机制，将发展难题转化为攻关项目，营造比学赶超、争创一流的浓厚氛围。

聚焦问题整改，建章立制筑牢“防火墙”。安徽石油党委在学习教育中坚持问题导向，对照政绩观偏差主要问题清单和共性问题深入查摆、立行立改，并注重从制度层面堵塞漏洞。针对查摆出的问题，逐一建立整改台账，实行销号管理。特别是针对“纸面整改”“数字政绩”等苗头性、倾向性问题，公司党委举一反三，修订完善了投资决策、预算管理、统计工作等多项制度，从源头上防范政绩观偏差。例如在充电桩投资建设中，坚决杜绝“为建而建”，建立严格的单站效益测算和后评估机制，确保每一分钱都花在刀刃上，每一个项目都能创造实实在在的价值。