注重安全生产

  中国石化从强化风险识别入手,狠抓安全管理。在每项工作开始前,均进行工作安全分析并形成文件。开展安全评估,确定风险危害级别,制定对应的风险控制措施,以最大限度地削弱或避免风险危害。

安全制度

    

  中国石化建立了一套覆盖生产经营全过程的HSE管理体系,同时结合实际持续完善。根据巴西市场要求,初步建立了一体化管理体系(IMS),确定了体系结构、认证范围;编制了共37大项,320小项的认证工作计划;完成了管理流程和法律符合性的识别。并结合项目特点编制项目QHSE执行计划及程序文件。定期组织内审,以检验体系的符合情况。

现场安全

  

  劳保用品穿戴齐全

  每项作业活动都有HSE专职人员在现场监督。现场成立了安全风险预防委员会(CIPA),代表员工监督HSE管理程序的执行情况。定期召开安全生产会议,不断改进安全生产状况。

  在2010年巴西石油组织的200个项目QHSE外审活动中,中国石化获得第1名,创造了巴西石油375万人工时损时伤害事故率为零的安全纪录。

安全教育

  

  广泛开展多种形式的安全教育和培训活动,提高安全意识和防范能力。加强事故管理。发生的大小事故必须进行调查分析,形成报告并通报全体,以吸取教训,防止同类事故再发生。

公共安全

  

  建立公共安全委员会,制定公共安全管理规定。不定期进行公共安全讲座。

  所有员工入职前都必须接受公共安全培训,培训率达到了100%。所有新项目都必须进行公共安全风险评估,制定完善各项风险管控措施。

  各项目施工营地聘请专业安保公司,营地保安24小时值班;建立与各地区安全机构相关联的通讯联络。