经营管理平台推动管理创新

完善ERP系统功能,支撑业务整合。

资金集中管理系统在公司境内外企业的推广应用,提高了集团资金运营效率,节约财务费用效果显著。

物资采购电子商务系统,实现了物资供应各环节的规范化、透明化,提高了采购效率和市场议价能力,上网采购率在96%以上。

人力资源(HR)、合同管理(CMIS)、业务公开、审计管理等系统和ERP的集成应用,提高了管理规范化水平,增强了风险防范能力。

制度与内控管理系统和远程教育系统在全集团得到推广应用。

客户关系管理(CRM)系统提高了销售业务运作效率,网上服务重要客户上万家。

生产营运平台促进提质增效

油田企业全面推广源头数据采集系统,实现勘探开发12类业务数据的规范采集、6万多口油气水井生产动态实时反映,为100多套专业系统应用提供了有效支撑,提高了研究开发效率和生产决策水平。

炼化企业全面推广HSE管理系统,废气、废水排放口数据纳入环境在线监测系统管理,提高了安全环保能力。

销售企业加油卡系统实现了在全国31个省市的2.6万座加油站的推广应用;搭建了集中的成品油物流管理平台,实现了总部、销售企业、承运单位间的信息共享、业务协同和资源优化;化工销售物流管理系统实现了公路运输业务实时监控和返程车配货换货管理,节约物流成本效果明显。

科研单位、工程企业信息化建设取得新进展。一体化油气资源评价软件平台(PetroV 1.0),提高了勘探决策水平和效率;炼油技术分析及远程诊断系统在炼油企业生产装置上推广应用,科研单位和企业专家在线开展装置巡检,提高了装置运行水平。

基础设施及运维平台保障系统安全稳定运行

建成境内外9个区域网络中心,提升了总部和企业网络系统性能。

建成南京临时灾备中心,实现了资金集中、人力资源等10个重要系统的异地灾备。

视频会议系统覆盖境内所有单位和部分境外机构,统一邮件和通讯系统用户超过20万。

完成统一身份管理系统建设和应用集成试点,开展信息安全风险评估、信息系统安全等级保护定级工作,在销售企业进行了ERP系统应急演练。

部署网络准入控制系统,实现了江苏、西北区域企业互联网出口统一管控,加强了对70余个对外网站的实时监测。

新技术应用试点取得初步成效

完成智能油田、智能工厂建设总体规划和设计方案,启动智能工厂试点建设,并在能源全过程管理、生产管控日优化和三维数字化运营管理等方面取得了初步成果。

搭建中国石化统一的移动应用平台,开展试点工作,总部推广公文移动审批,试点企业实现了信息查询、统计监控、生产预警等移动应用。

制订中国石化云规划,搭建基础设施云平台,初步实现了服务器、存储资源的共享。开展勘探开发专业云服务的技术攻关和应用测试工作。

在化工销售物流管理中应用物联网技术,1万多台车辆的运行动态纳入监控,化工危化品公路运输实时监控率达99%以上。