陈 晨

“据往期大量数据验证，项目落地后，财务制证自动化率将有望达到90%。”8月16日，在共享服务公司第四届青年创新大赛上，青年员工郭玲介绍了她所在团队的最新研究成果。他们攻关的是“大语言模型技术在财务自动化制证场景的研究与应用”项目，通过引入大语言模型，突破了当前业务模板配置必须依靠人工完成的技术壁垒，大大推动了会计核算智能化进程。

“从创意的萌芽到现实的落地，我们尽全力帮助青年员工扫清创新道路上的障碍，让他们成长成才。”共享服务公司团委书记代峻嵩说。多年来，共享服务公司持续深耕创新创效沃土，助力青年员工成长为创新驱动发展生力军，为企业高质量发展注入源源不断的青春动能。

让每一声创新的呼唤都能激起回响

“一到月底业务高峰期，大家就忙得不可开交，要是我能想出办法就好了！”2022年入职的王梓茗把同事们的辛劳看在眼里、急在心里。

了解到团员青年敢想敢干但面对创新无从下手的困惑后，共享服务公司以专家工作室为智囊团、以劳模工作室为精神灯塔、以创新工作室为孵化器，为他们搭建了一个全方位、深层次的创新培育基地，积极响应青年员工在创新思维、创新方法、创新工具等方面的培训需求，为他们配备经验丰富的专属导师，及时提供一对一的指导，弥补实战历练欠缺、创新方式单一等不足，实现从“要我创新”到“我要创新”再到“我能创新”的思想跨越及能力提升。

为营造鼓励创新、支持探索的良好氛围，该公司还引导青年员工先后成立了160余支充满活力的创新团队，动员他们积极参与公司重大课题攻关、服务产品研发、“揭榜挂帅”项目等工作，在实践中不断丰富、完善和验证自己的创新成果。

如今，王梓茗已在公司创新领域大展身手。他结合自身工作开发了3个财务RPA（机器人流程自动化），将应收预收自动清账、三单匹配自动审核、发票检验自动化等流程工时缩短了一半。像他一样在创新项目中勇挑大梁的青年员工也越来越多。

让每一个灵感的火花都有机会被点燃

“有了知识管理平台，啥问题都好解决了！”听到大家对知识管理平台的认可，作为平台开发者之一的青年员工杨素心里乐开了花。

为打破信息壁垒、促进资源共享，让大家在思维碰撞中产生更多创意火花，该公司鼓励跨业务领域、跨部门协作交流，并成立创新团队开发了知识管理平台。创新团队为该平台赋予了强大的数据检索和处理能力，通过该平台可以实时解答用户在财务、党务等方面的工作问题，并能详细解读薪酬、休假等员工密切关注的权益保障类制度。

为充分挖掘青年员工的创新潜能，公司团委健全完善创新立项、创新奖励及创新容错等一系列公正透明的机制，为创新团队提供从项目孵化、资金支持到应用推广的全链条服务，鼓励青年员工敢于突破常规，无后顾之忧地提出新思路、尝试新技术、运用新方法。

同时，他们把青年创新人才培养计划融入公司发展，积极寻求与高校、科研机构等外部单位的合作机会，通过产教研一体化，合力构建开放创新的工作氛围；建立创新青年人才库，对每名青年员工的创新成果及在团队中的贡献建档记录，通过量化指标精准评价其在创新工作中发挥的作用，后期将用于评先树优、选聘育用的重要依据，进一步激发创新创效活力，让青年员工逐步成为响应石化共享服务产业升级需求的中坚力量。

让每一次探索的脚步都能收获成长

“这是我第三次参加青年创新大赛了，每次都能从其他参赛选手身上学到新东西。”青年员工舒品说。

作为青年员工展示创新思维与实践锻炼的璀璨舞台，青年创新大赛激发了他们探索未知领域、跨越未知边界的热情和信心。自2021年成功举办首届赛事以来，该公司紧密围绕共享服务经营范围，组织青年员工对技术创新、管理创新、体制机制创新等多个领域的创新路径进行深入思考与实践，帮助他们在实战演练中开阔视野格局、丰富知识储备。

从技术前沿的探索到管理模式的革新，从工作流程的再造到服务模式的升级，一大批闪耀着创新火花的项目落地见效，为共享服务公司答好“升级自立、大共享、全球商务服务中心”三篇考卷提供了强劲动力引擎。

为巩固提升创新实践水平，该公司还定期召开创新创效成果座谈会，青年员工在分享、复盘与反思中汲取经验教训，推动创意方案不断优化，确保创新成果能够迅速应用于实际工作中，最大化发挥创新驱动发展的效用。