我们把员工视作公司发展的宝贵资源，持续畅通人才成才通道，最大限度激发员工实现自我价值；我们完善选才、用才、育才、聚才机制，为员工提供持续的培训机会，最大限度地激发各类人才的价值创造力；我们积极拓宽员工成长成才平台，为各类人才提供事业舞台、创业机会、发展空间，使各类人才各显身手、各尽其能。

●畅通通道促成长

我们尊重人才特点和成长规律，深化实施人才成长通道建设，为“三支队伍”（管理人才队伍、专业技术人才队伍、 技能操作人才队伍）发展提供广阔空间。

2013 年，在领军人才队伍建设上，共有2 人当选中国工程院院士、1 人当选中国科学院院士，中国石化“两院” 院士已达到23 人，位列中央企业前列；

在管理人才队伍建设上，我们围绕战略需要建班子配干部，切实加大干部考核力度，探索改进干部考评体系，推进领导干部交流，进一步优化了干部队伍结构、激发了干部队伍活力；

在技能操作人才队伍建设上，我们广泛开展职业技能鉴定、业务竞赛和岗位练兵，促进一线人才脱颖而出，选聘了技能大师。

●有效激励促成长

我们不断完善人才评价工作，激励员工成长成才。2013 年，我们修订了《中国石化职称评审组织建设管理办法》，充分发挥事业部及直属单位在人才评价中的作用，调动多方面的积极性；开展职业技能鉴定工作，全年鉴定11 万人次，胜利油田、中原油田、天津石化3 家入选国家首批示范职业技能鉴定站。

我们通过完善基本薪酬正常增长机制，开展职工基本薪酬考核晋档，动态调整基本薪酬档次；完善公司董事会高管薪酬机制和所属单位负责人薪酬制度；研究制定了《激励性年金管理办法》，采取了长期激励措施，增强对骨干人才的激励约束作用。

●培训提升促成长

我们坚持把人才资源作为企业的第一资源来开发。2013 年，共培训各类员工83.8 万人次，编审完成培训教材104 本，全年新增远程培训课件960 多个。公司在全国干部教育培训工作会上作典型经验交流（全国20 家单位交流，其中中央企业2 家），公司2 项远程培训应用成果在第五届中国在线学习大会上获得“最佳实践奖”。

2013 年，通过优秀培训课程直播、网上培训班、在线考试等多种形式，公司远程培训应用不断扩大。