中国石化坚守责任采购与阳光采购,坚持公开透明的采购规范,完善健全供应商与承包商管理体系,不断深化战略伙伴合作,积极探寻多元化的合作模式,努力打造负责任、可持续的供应链。
招投标管理
中国石化组织修订集团公司物资采购招标投标管理办法、招标操作规范、招标投标监督管理办法三项制度,将“1+6+12”招标管理制度体系扩展为1项综合管理制度、8项专项管理细则、12项操作规范、1项监督管理办法的制度体系架构。规范招标采购条件设置,明确招标条件设置红线。建设新型电子招标平台,实现中国石化招标采购“一平台”。推广集中资格预审招标,推进招标标准化建设及推进招标数字化监管,实现招标采购关键环节风险事前预警、事中控制、事后监督。
供应商管理
中国石化不断加强供应资源管理体系建设,积极敞开供应服务大门,优化供应商资格审查和履约动态考评机制,加大违约处理力度,推进市场诚信体系建设,努力构建阳光透明的物资供应生态。
承包商管理
中国石化编制发布《中国石化工程建设及检维修承包商管理规定》《中国石化工程建设承包商项目人员培训考核管理办法》等制度或通知文件,全面规范承包商管理工作。制定《关于严格执行招标投标法规进一步规范招标投标主体行为的通知》,不断强化工程招投标监督管理。采取“红线处罚+计分量化考核”的方式,对承包商实施考核管理。对违反《廉洁从业责任书》或《廉洁从业协议书》规定、以权谋私或行贿的承包商,将被列入中国石化工程建设黑名单。开展承包商及从业人员计分量化考核工作,促进承包商全面检视和改进自身建设行为。严格执行市场诚信体系管理办法,对5家承包商、264名承包商从业人员给予列入黑名单等处理。
中国石化在招标标准文件中,明确要求承包商应持有质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系认证证书;对在最近三年内发生重大工程安全事故、因环境违法违规行为造成较大社会影响或被政府部门列入“黑名单”的投标人予以否决投标;在评审部分设有HSE专项评审,投标人在此专项评审中低于80分的将被否决投标。在合同条款中,明确约定承包商应当承担的安全职责、环境保护职责以及相应措施要求等。
带动产业链管理
持续运营易派客平台
中国石化易派客工业品电商平台践行“让采购更专业”理念,精心打造“信息互通,数字互联”的SC2B(Supply Chain to Business,供应链对企业)电商新模式,持续推出采购、销售、招标、综合四大业务,综合含其他所有增值业务,致力打造阳光诚信、绿色安全、开放共享的数智化供应链生态。建成首个工业品电子商务国家技术标准创新基地,提供“采购商城(SaaS)+供应资源+管理工具”的一站式数字供应链解决方案,淬炼19项“易系列”工具。业务范围涵盖104个国家和地区,涉及原料、材料、设备、化工等多个专业领域,与61个“一带一路”共建国家的供应商、采购商建立合作。
加强战略合作
中国石化深化践行开放合作战略,坚持互惠互利、共建共享,积极与政府、企业、高校深度开展合作交流,不断拓宽合作领域,实现优势互补、资源共享。2023年11月,中国石化在第六届中国国际进口博览会上与来自16个国家、地区的38家合作伙伴签署采购协议,采购签约金额达403亿美元。
助力“制造强国”
中国石化持续加大重大装备国产化攻关力度,启动FDPE挤压造粒机组、POE螺杆混合器+切粒机、PP迷宫往复式压缩机、丙烷脱氢绕管换热器等一批重大装备国产化攻关工作。大力推进国产装备应用推广,坚持从源头加大国产化研发力度,完成12个项目的重大装备国产化方案论证。持续关注国产化装备应用情况,做好国产化成果后评价工作,启动5个技术与质量提升项目。