化工板块积极调结构应对低迷市场

        以效益为中心,优化原料、产品和装置结构,强化产销衔接,坚持低库存运行,大幅度压缩成本费用

  今年以来,延续前两年的低迷态势,化工市场依旧不振,原料价格高位震荡,产品价格持续下跌,毛利空间被严重压缩。化工板块迎难而上,多举措积极应对,坚持紧贴市场,以效益为中心,推进原料、产品和装置结构调整,强化产销衔接,坚持低库存运行,大幅度压缩成本费用,优化运营,努力减亏。

  限产停产绝不手软。化工板块应用PIMS、SPYRO等软件,及时进行效益测算,对没有边际贡献且不影响产品链、不影响下游老客户的装置,坚决限产、停产。同时,结合装置停产和阶段性停产,组织企业认真抓好职工稳定、退出装置的资产处置以及阶段性停产装置的保护工作,确保有效益情况下能够迅速恢复生产。

  深耕高端产品市场。“在化工市场竞争白热化的今天,大路货没有前途,依靠高端产品才能杀出血路”。化工板块积极推进企业间三大合成材料品种牌号的优化分工,增产效益好、有市场的差异化产品。1至5月,合成树脂专用料比例同比提高0.4个百分点,高附加值橡胶比例同比提高0.3个百分点,合成纤维产品差别化率同比提高6.9个百分点。

  减亏利剑直指成本。今年1至5月,化工板块企业中,镇海炼化、茂名石化是其中的佼佼者。两家公司原料成本的优势再次证明:石脑油制烯烃业务摆脱困境的关键在于降低裂解原料成本。从去年开始,化工板块将乙烯原料优化作为工作的重中之重,会同总部有关部门发挥炼化一体化优势,用好炼油、化工干气以及饱和液化气、轻烃等资源,根据市场适时调整乙烯原料结构,努力降低成本。通过降低乙烯原料成本,2013年实现降本18.74亿元,今年前5个月降本5.73亿元。

  “抠出来省下的也是效益”。化工板块严格控制费用支出。按照市场化、专业化管理的要求,深化装置成本管理,建立贴近市场的成本核算机制,大幅度降低成本费用。1至5月,化工吨产品费用比年度指标下降8.4%,比上年实际下降6.4%。

  牢牢把住人员入口。面对庞大的人员队伍,化工板块严把入口、放开出口。结合事业部对企业用工管理工作,摸清现状,要求企业研究确定压减用工总量的3年规划和分年度目标。同时结合煤化工业务发展,开展人力资源的对口支援,盘活人力资源存量。

  同时,化工事业部积极做好企业帮扶工作,已将巴陵石化、川维厂、南化公司、齐鲁石化、仪征化纤等5家企业作为重点帮扶对象;强化装置运行管理和非计划停工考核,1至5月装置运行平稳率同比提高0.22个百分点。(

 

信息来源:中国石化报
2014-06-16