中国石化新闻网讯（李娟）3月23日，中国石化集团公司矿区（社区）管理部调研组来到仪征化纤，调研指导社区改革发展、“四供一业”及其他企业办社会职能移交等工作情况，要求仪征化纤积极稳妥推进移交工作。

       仪征化纤向专家组汇报了社区“四供一业”移交进展情况，移交过程中存在的难题和需要总部帮助协调的事项；社区老旧小区改造、文明小区创建、社区安全管理和盘活资产创收创效等情况。

       早在2002年，仪征化纤就对企业办社会职能陆续进行了分离移交和改制，职工子弟学校和公安移交地方，学前教育、商业、医疗卫生、公共事业、电视台等实施了改制分流，职工基本养老保险、工伤保险、失业保险参加了地方政府社会统筹。

       自总部下达“四供一业”分离移交任务以来，仪征化纤就把这项工作当成一项重大政治任务，不等不靠，主动作为，积极稳妥推进。成立了移交工作领导小组和6个专项工作组，认真学习把握政策依据，主动到兄弟单位学习调研，编制了总体移交方案，定期召开工作例会，落实责任、明确任务和完成时限，按照总部要求，积极推进。今年2月10日，仪征化纤与扬州市最大国有独资企业扬州城建控股（集团）公司签订了供气业务移交框架协议，并得到江苏省、扬州市国资委的通报表扬，供水、供电业务移交工作也在按照总部时间节点要求积极推进。

       调研组对仪征化纤公司在“四供一业”分离移交方面做的大量工作给予了肯定，认为移交工作总体情况较好，社区安全管理、盘活资产创收创效等工作做出了亮点，做出了成效。要求仪征化纤充分认识“四供一业”分离移交是一件利国利民利企的好事，要把这项工作当成一项政治任务、硬任务来做，发扬精细管理精神，与意向接收企业深入谈、细算账，按照“业务要交、市场要留、人员要安置、队伍要稳定”的要求，能交尽交，应交都交，加快推进水、电业务的分离移交，积极推进物业和供暖业务的市场化、规范化。