中国石化新闻网讯（常换芳）3月24日，河南油田合并五一社区和涧河社区，正式启动物业服务业务专业化重组工作，拉开了矿区（社区）体制改革的大幕。

       河南油田矿区（社区）体制改革全面实施“局-二级单位-基层队（站）”三级管理，本着资源共享，效率最优的原则，推进同类资源集中管理，突出自我发展，市场化运作，服务质量和效率。强化顶层设计，坚持统筹部署与分类实策、整体推进与重点落实相结合，成熟一项推进实施一项。

       涉及矿区（社区）体制调整的范围包括物业服务，居民服务和离退休等非在职群体管理，供暖、市政管理、公交、幼教、房屋出租、土地运营等业务。重组模式是撤并五一社区服务中心、双河社区服务中心、涧河社区服务中心、南阳社区服务中心等二级单位，组建物业服务中心、基地市政管理中心、社区服务中心、资产经营中心，对物业、基地市政、居民和非在职群体管理等业务实施专业化管理，对经营性业务实施集中化管理。

       目前，河南油田按照“先专业化、后公司化”的改革顺序，撤销涧河社区服务中心，重组四个社区的物业服务业务及1000多员工，组建物业服务中心，并纳入经营业务板块管理，以提高运行效率和效益，为实现物业业务的分离创造条件。

       在实施物业专业化重组的同时，河南油田还启动了托幼业务、公交线路、班次、站点的优化调整，彻底退出民用液化气业务等工作。撤并幼儿园3所，优化公交日运行班次和停靠站点，在保障部分居民对液化气需求的同时，彻底退出民用液化气供应业务。

       目前，河南油田已完成矿区体制改革的顶层设计，6月底之前，按照市场化运作、社会化服务、专业化发展、企业化管理的方向，分类开展矿区业务和组织结构的优化调整工作，将四个社区撤并为一个社区，同时组建专业化的基地市政管理中心，整合社区经营性业务组建资产经营中心，实现矿区业务专业化、经营性业务的集中化。

       4月份，河南油田将全面启动实施矿区（社区）体制改革工作，6月底前，完成物业服务中心、基础市政管理中心、社区服务中心、资产经营中心的组建工作。

       企业管理处负责人说，体制调整到位后，河南石油勘探局将压减管理层级一个，二、三级机构数量、管理人员总量将大幅度压缩，实现真正的瘦身健体。