中国石化集团公司近日印发《2017年改革管理工作要点》，以进一步突出工作重点，落实工作责任，统筹推进改革管理工作。

       《要点》指出，深化改革是决定企业命运的关键一招，要坚持问题导向，积极稳妥推进改革，既要整体推进、兼顾面上，又要重点突破，在重要领域和关键环节尽快开花结果、落地生根。要抓实抓细各项改革工作任务的分解落实，抓紧形成集团公司深化改革“1+N”政策体系并推进实施。要按照党中央、国务院深化国有企业改革的重大部署，下大力气打好扭亏脱困、瘦身健体、分离移交企业办社会职能三大改革攻坚战，健全责任体系，做实做细实施方案，如期完成改革任务。要深入探索党的领导和公司治理相统一的实现形式，推进三项制度改革试点，抓好科技体制机制改革试点，积极稳妥推进混合所有制改革，开展总部职能梳理优化，分类推进存续经营性业务改革，稳妥推进厂办大集体改革。

       《要点》指出，强化管理是企业生存发展的永恒主题，要把严细实管理摆在更加突出的位置来抓，盯住关键环节，不断夯实管理基础，推动企业管理迈上新台阶。要继续抓住制度建设这个根本，不断提高制度含金量，着力加强制度执行力建设，全面提升制度管理水平。要推动“三基”工作指导意见落到实处，下真功夫夯实“三基”、强化“三基”、提升“三基”。要抓好企业管理典型经验推广，在总结企业好的管理方法和运行机制基础上，形成可复制、可推广的管理模式，在板块进行推广。要按照差异化分类考核原则，进一步完善绩效考核机制，发挥绩效考核指挥棒作用。要进一步加强内部控制的日常监督，推进实现内控全覆盖，狠抓风险防控工作落实。

       《要点》强调，在深化改革管理工作中，各部门、各单位要进一步统一思想、提高认识，增强改革定力和对总体要求的把握力，充分认识当前改革工作的复杂性、艰巨性和长期性，增强忧患意识和责任担当，将思想认识统一到中央精神和集团公司党组决策部署上来，以更大的决心和壮士断腕的勇气推进改革。要把稳中求进工作总基调作为统揽改革的方法论，在稳的前提下要在关键领域积极进取，在把握好度的前提下奋发有为，做到蹄疾步稳。要进一步加强组织领导，落实工作责任，讲究方式方法，确保各项改革管理工作扎实推进，为集团公司打赢转方式调结构、提质增效升级提供强大动力。（记者宋铁毅）