王玉普赴驻濮阳企业调研，看望慰问干部员工，要求深入学习、准确领会中央精神，坚定不移深化改革，下大气力推进结构调整，自我加压善谋实干，锐意进取勇闯新路

       王玉普在中原石化现场调研，参观厂史陈列室、中心控制室、乙烯车间，并慰问一线职工。

       王玉普来到中原油田第八社区盟城小区便民服务大厅、党员和群众服务中心，详细了解社区公共服务体系建设、油田志愿服务、离退休党员服务和“四供一业”移交等情况，并和退休老职工进行亲切交谈。

       王玉普在中原石油工程钻井二公司文23储气库2号平台施工现场，了解钻井二公司成立以来的生产经营、现场施工、技术工作、安全管理、“三基”工作、员工培训、党建工作情况和文23储气库项目建设情况，并看望一线员工。

       中国石化新闻网讯 记者 宁 彬 于银花 报道：7月19日至20日，集团公司董事长、党组书记王玉普前往驻河南濮阳企业调研，看望慰问干部员工，详细了解中原油田、中原石化、中原石油工程深化改革、结构调整、党的建设各项工作，要求深入学习、准确领会中央精神，坚定不移深化改革，下大气力推进结构调整，自我加压，善谋实干，锐意进取，勇闯新路，确保完成全年各项目标任务，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

       集团公司副总经理凌逸群、刘中云一同调研。

       王玉普一行一下高铁，便冒着高温酷暑，直接驱车赶往生产现场，与奋战在基层一线的干部员工谈形势、说问题，与离退休老同志拉家常、话改革。在中原石化，王玉普详细了解企业原料构成、市场开拓、技术创新等情况，要求加大结构调整力度，抓实“三基”工作，不断提升企业竞争力，走出一条可持续发展之路。在文23储气库2号平台施工现场，王玉普详细了解中原钻井二公司成立以来的生产经营、现场施工、技术创新、安全管理、员工培训等情况，对该公司利用信息技术规范现场作业给予肯定，要求大家发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，严把质量关、确保工程建设安全、环保、高效。在中原油田采油三厂采油管理四区，王玉普详细了解深化油公司体制建设的具体措施，以及基层党建运行机制创新情况，对该管理区创新党建融合平台、信息化建设给予充分肯定。在中原油田石化厂，王玉普还了解了扭亏脱困治理工作情况。

       “四供一业”分离移交推进得怎么样，还存在哪些困难，是董事长十分关心的问题。王玉普一行来到中原油田第八社区盟城小区便民服务大厅，详细了解社区公共服务体系建设、油田志愿服务、离退休党员服务和“四供一业”分离移交等情况。在社区红色书屋，老党员夏开云告诉董事长，社区党委对分离移交工作要求多次进行传达，虽然从情感上舍不得，但离退休老同志还是能够理解支持，这是中央的要求，也是大势所趋，相信通过企地共同努力，一定能够让大家日子过得更好。王玉普听后十分高兴，他说，“四供一业”分离移交工作是中央的政策要求，是硬杠杠，在推进过程中，一定要发挥好基层党支部的作用，用心用情用力做好工作，特别是离退休老党员，要发挥先锋模范作用，协助党委做好群众工作，赢得大家的理解和支持。企业也一定会加强与地方政府的沟通协调，共同做好工作。

       王玉普一行还看望了全国劳动模范，感动石化人物邵均克、宋丽萍，询问她们工作和生活情况。

       听取中原油田、中原石化、中原石油工程工作汇报后，王玉普说，三家单位贯彻落实集团公司党组决策部署坚决有力，工作思路比较清晰，班子团结进取，工作措施扎实，工作成效也逐步显现，同时干部员工精神面貌好、队伍士气足，改变企业面貌的决心和信心坚定，体现了各级领导班子和党员干部直面挑战、敢于担当、善做善成的精气神，体现了基层员工强烈的责任感和主人翁意识，对此，党组给予充分肯定。

       王玉普指出，要学透中央精神，坚定不移深化改革。当前，无论是中原油田、中原石油工程，还是中原石化，都面临着复杂严峻的经营发展环境，外有形势变化倒逼压力，内有自身矛盾问题亟待解决。这就要求我们的企业一定要更好地适应新的形势变化，彻底“换脑筋”，进一步强化市场观念，坚定不移走市场化改革这条路。搞好国有企业改革，必须“吃透两头”，首先就要学深悟透中央精神，特别是要认真学习领会、全面准确掌握习近平总书记关于深化国有企业改革的一系列重要讲话，并贯穿改革全过程，保证改革沿着正确方向推进。同时要多了解实际情况，多倾听职工心声，多回应群众期盼，让员工群众真正理解改革、支持改革、投身改革，会聚起推动改革的强大合力。要认真总结、大力推广改革过程中的好经验、好做法，为集团公司下一步深化改革创造好的环境和条件。

       王玉普要求，要下大力气推进结构调整。在低油价情况下，东部老油田要摒弃过去粗放式发展模式和管理方式，把勘探投资用好，突出投资回报，提高部署质量和工程质量，实现高效勘探。要进一步加强地质油藏描述，围绕采收率提高和低成本开发加强技术攻关，进一步提升精细管理水平，实现效益开发。要在难动用储量开发上加快探索，从油田有边际效益、油公司有现金流出发，推动合作开发，实现抱团取暖、互利共赢。同时要进一步深入市场、研究市场、外闯市场，大胆采用新机制、新模式，加大力度走出去，推动企业实现可持续发展。中原地区石化企业结构调整要坚持谋定而后动，加强顶层设计，结合企业实际把改造方案做深做细做实，通过做“加减法”，把原料结构、产业结构、产品结构调整好，增强企业的盈利能力和抗风险能力。同时要深入推进供给侧结构性改革，依托现有条件，采取新思路、新机制、新模式来推动差异化发展、高端化发展，发展好精细化工和高端化学品，争取老企业焕发新活力。石油工程企业要加快现有技术体系升级，发挥多专业协同攻关力量，尽快把内功练好，打造过硬的技术实力和创新能力，走出一条创新驱动发展之路。

       王玉普强调，要持之以恒加强党的建设。要坚持党建工作与中心工作深度融合，决不能搞成“两张皮”，努力使党建工作在深化改革、激发活力等方面发挥作用，在推进供给侧结构性改革、困难企业扭亏脱困等方面提供保障，在企业走向市场、提升核心竞争力过程中发挥政治优势。要把基层党建作为重中之重，眼睛往下看、身子往下沉、劲头往下使，从基本组织、基本队伍、基本制度抓起严起，让支部在基层工作中唱主角，成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。

       在濮阳期间，王玉普一行还与濮阳市委市政府主要领导会面，就“四供一业”移交、企业改革发展、企地和谐稳定等深入交换意见。

       部分总师级领导、总部相关部门负责人陪同调研。