管道公司主动转变观念，打破传统业务管束，积极拓展降本增效路径，在输送原油下降3.01%情况下，利润增加2亿多元，实现逆势增收创效

       日前，管道公司公布，上半年该公司输送原油6680.17万吨，与去年同期相比下降3.01% ，利润却比去年同期增加2亿多元，而且是在消化近4亿元减利因素前提下实现的。

       吃透政策 打通企业与政策通道，合理享受政策红利

       2016年国家实行“营改增”后，管道企业每月缴纳3％的营业税改为11％的增值税。国家规定，对超过3％的税款实行即征即退政策。为享受到这一政策红利，他们深入研究国家税收法规政策，争取最大限度税收优惠。上半年，管道公司足额收回2亿多元返还税款。

       其实，当年初管道公司在职代会上宣布，2017年挖潜增效总额要不低于2亿元时，不少代表闻之犯难，多年挖潜增效后，降本压费空间已越来越小，突破点在哪儿？管道公司发动全员集思广益，提出16项强化成本管控举措。除了做好“税文章”，管道公司还主动加强与政府部门沟通，打通企业与政策通道，合理享受到国家阳光政策的实惠。

       电力成本在输油总成本中占大头。2016年7月以来，管道公司部分用电量多的基层单位已经争取到直购电优惠政策，而用电量少的基层单位只能“望洋兴叹”。管道公司将江苏境内的10个管道公司电力用户捆绑在一起，以一个用电大户的名义申请直购电优惠政策并获得成功。管道公司下一步将把江苏省的这一经验推广到其他省市，让更多的管道公司单位享受到这项优惠政策。包括优化输油工艺流程合理降低电量消耗在内，管道公司上半年共节约电费3200多万元。

       强化管理 截断效益流失明沟暗道，将每一滴效益都收回

       管道公司黄岛油库靠近海边，空气中盐分高，储油罐、输油泵上用来消除静电的全铜跨接线两三个月就要更换。这样的工作惯例已持续多年。今年，一名维修人员发现给跨接线涂上黄油后，使用寿命大大延长。该油库维修队副队长吴昌说：“跨接线每米最便宜要11.5元，这一改造一年可以节约维修费用1.4万元。”

       在强化企业管理这个增效节支的传统主战场，管道公司坚决截断效益流失的明沟暗道，保证“芝麻西瓜一起捡”。马东洋是管道公司大榭岛原油码头的运销员，主要负责进口原油油轮的检舱工作。他责任心强，多次与外方油轮人员斗智斗勇。2016年，马东洋与同事一起共检出比船方在装货港提供的明水数据多出11万桶，避免了5000多万元的经济损失。日照油库经过多年的实践，发现每种原油的含水率是有一定规律的。每周四下午，计量人员与商检人员一起，分析下周要接卸的油轮在检测原油时要注意的问题。今年上半年，日照油库共检出比船方提供的装港原油明水数据多出5400吨，避免了1300万元经济损失。

       上半年，管道公司还通过优化工艺运行参数，合理调整输油泵、加热设备运行方式等精细化管理，降低了电力、燃料原油的消耗，拧紧了效益流失阀门。

       外拓市场 铺设市场增效之桥，培育效益增长新引擎

       特种作业公司是管道公司一家从事管道带压封堵作业、储油罐清洗、管道水平定向钻穿越、电气工程安装等专业化施工的单位。特种作业公司生产经营部主任李巨江说：“我们2016年完成了100多次公司内部的带压封堵作业，没有出现一点问题。”凭着这一显赫业绩，今年他们又中标多项成品油管道封堵工程项目。 “我们还与中国石化销售华南、华中、华东等企业签订了管道应急保障框架协议。”特种作业公司副经理陈晓辉说。有些工程干完了，还没与对方完成结算，但完成上半年的1400万元对外创收指标问题不大。

       与特种作业公司一样，管道公司检测公司上半年中标多项成品油管道内检测工程以及拟建管道、储油罐无损检测项目，合同总额达到1700多万元。该公司党委书记刘波说起半年来对外开拓市场的经历，既有艰辛也有信心：“管道内检测项目竞争非常激烈，每次都有多家国内外同行参与竞争，中标一个项目非常不容易。而且有的单位对我们检测技术还不信任，总认为国外水平高，为转变这种现状，我们考虑与国外公司PK一下。我们决不输他们！”刘波的底气和信心，来自多年来对原油管道内检测极高的准确率。

       凭着对开拓市场的那份认真和执着，管道公司上半年在承揽外部管道工程、员工技术教育培训等方面取得了不错的业绩，成为公司在输油效益之外培育的另一个利润增长新引擎。（记者 沈大鸣）