化工板块坚持以市场为导向，加大原料、产品结构调整力度，全年经营总量、乙烯产量、三大合成材料高附加值产品比例等均创历史新高

       本报讯 记者徐 徐 实习记者刘金朝报道：2017年是集团公司化工板块的“丰收年”。一年来，化工板块认真贯彻总部决策部署，以市场为导向，加大原料和产品结构的调整力度，坚定不移地走好“基础+高端”之路，努力抓好安全环保、优化运行、产销衔接、降本减费，牢牢把握住化工创效能力较好的时机，全年利润比上年增长28%，经营总量、乙烯产量、三大合成材料高附加值产品比例等均创历史新高，镇海炼化、上海赛科、福建联合石化、中沙石化、茂名石化等11家企业化工盈利均创新纪录。

       在优化运行上，他们充分发挥3个月滚动计划作用，密切产销衔接，实行动态优化，狠抓龙头装置稳定运行，开展乙烯装置专项竞赛，消除装置隐患，确保效益好的装置吃饱开足，全年实现经营总量7850万吨，创历史新高，乙烯装置运行平稳率达97.49%，超计划完成对二甲苯生产，其他大类化工产品产量也实现增长。

       结构调整是化工板块经营创效的另一个重要法宝。原料结构调整方面，他们以投入产出效益最大化为目标，实行动态优化，全年“乙烯”产品收率达66%，创历史最好成绩。产品结构调整方面，以顶替进口为抓手，以技术创新为支撑，深化产销研用结合，优化企业产品牌号分工，全年三大合成材料实现顶替进口21万吨，合成树脂新产品及专用料比例提高1.6个百分点，合成橡胶高附加值产品比例提高4.2个百分点，合成纤维高附加值产品比例提高3.7个百分点。装置结构调整方面，以产品链效益最优为原则，将重心由停产减亏转向增产增效，合理安排装置开停车，最多时停车17套，最少时仅停车5套。

       集团公司对化工板块转型发展高度重视，曾多次强调化工板块要坚定不移地走好“基础+高端”之路，在大力降低基础产品成本的同时，着力发展新材料、精细化工等业务。按照要求，化工板块一方面坚持把降成本作为持续健康发展的战略举措抓细抓实，本着“一切成本都可控”的理念，深化细化全员成本目标管理，形成成本费用倒逼机制，全年挖潜增效15.1亿元，完成年度目标任务的116%。另一方面，坚持以供给侧结构性改革为主线，发挥创新的支撑引领作用，稳步推进业务发展。重点项目进展顺利，中天合创实现全面投产并转入商业运行，湖北化肥合成气制乙二醇完成标定和项目“出龙”，仪化万吨级聚酯研发装置、茂名石化新环氧乙烷、镇海炼化裂解汽油抽提苯乙烯等项目相继建成投产，中沙聚碳酸酯、海南炼化第二套芳烃、中安联合煤化工、中科炼化一体化、古雷炼化一体化等项目全面启动建设。在积极推进精细化工业务方面，他们以体制机制创新为保障，促进提升质量效益，全年产量比上年增长5%，效益增加140%。

       一年来，化工板块坚持产销研用相结合，增强一体化协同效应，强化市场研究，建立市场预测体系，探索产业链分析方法，千方百计拓市扩销，市场引领力进一步提升。全年统销产品直销率比上年提高1.7个百分点，产品价格继续保持与同行的比价优势。化工销售通过推进“一品一策”“一户一案”，开展精细营销、精准服务，全年开发新客户900多家。

       化工板块坚持和发扬严细实的优良传统，强化各项基础管理工作，为经营创效提供了坚实保障。安全环保总体受控，安全检查实现常态化，风险识别和管控全面推进，隐患排查治理取得实效，安全管理基础进一步夯实；大力推进环保达标提标改造，强化VOCs综合整治，严格落实《京津冀及周边地区2017年大气污染防治工作方案》，各项目标任务全面完成；开展化工产品质量稳定性评价，质量管理水平持续提升；组织开展大修技术服务，提高检修质量和安全水平，检维修管理进一步加强；推动“三基”工作与专业管理相融合，推进基层组织“三标”建设，“三基”工作不断深化。