本报讯 记者宁 彬 宋铁毅报道：3月19日至21日，集团公司在京召开2018年财务工作会议，集团公司总经理戴厚良出席会议并讲话，要求财务战线认清形势、找准定位、正视问题、勇于担责，充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用，推动价值创造、推动风险管控、推动处僵治困、推动深化改革，努力开创新时代财务工作新局面，为中国石化决胜全面可持续发展、打造世界一流企业做出新的更大贡献。

       集团公司总会计师赵东做工作报告并对会议做了总结。

       面对严峻复杂的经营形势，2017年，中国石化广大财务人员深入学习贯彻党的十九大精神，认真落实党组的各项决策部署，深度引领价值管理，全方位强化财务管理，“一体两翼”建设取得实质性进展，财务管控更加有力，专项改革攻坚任务圆满完成，财务队伍建设全面加强，财务管理水平迈上新台阶，为公司取得好于预期的经营业绩、实现资金状况显著改善做出突出贡献。

       戴厚良要求，要切实增强财务管理的责任感和使命感。要认清大势，积极主动应对“四大革命”，为打赢市场攻坚战出谋划策，为中国石化长远发展多出主意；要找准定位，牢牢抓住价值创造这条主线，与业务紧密结合起来，拓展工作领域，提升工作能力，为企业创造更大价值；要正视问题，担当作为，进一步增强跨越“四大关口”的责任感和紧迫感，关注资产质量、关注亏损企业、关注债务风险，真正把家底摸透、把办法谋实、把措施落实好，为公司全面可持续发展做出贡献；要立足长远抓当前，结合公司发展目标，在做强做优做大国有资本、推动全面依法依规治企、推动企业经营自主权落实、推进机构改革上勇于担责，促进管理效率、运行效率的提升。

       戴厚良要求，要充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。一要推动价值创造。要聚焦价值创造，抓好全面预算管理，着力理顺内外部价格体系，确保整体效益最大化；要抓好挖潜增效，自我加压、分解指标、压实责任，推进企业由生产型向经营型转变；要抓好成本管控，牢牢抓住原油采购、装备采购、库存运作、物流优化等重点领域，降低成本费用；要抓好市值管理，不断提升价值创造能力。二要推动风险防控。要坚持底线思维，全面系统排查风险隐患，及时防范、有效化解各类重大风险。三要推动处僵治困。各事业部、专业公司和企业要承担处僵治困的主体责任，企改部、财务部等部门要发挥牵头和统筹作用，上下齐心，共同攻坚。要坚持解放思想、转变观念，多措并举、精准施策，深化改革、激发活力，确保完成处僵治困硬任务。四要推动深化改革。今年是改革开放40周年，对改革的最好纪念就是将改革进行到底。从服务公司改革大局看，财务战线要继续履职尽责，敢于担当，多谋善断，确保改革决策建立在深入研究、精准测算的基础之上；从推动财务战线自身改革看，要加快向管理财务转型，进一步优化完善财务共享，支持做强做优金融业务，使财务管理在公司新的治理体系中发挥更大作用。

       戴厚良强调，要落实人才强企工程，加强财务队伍建设。要拓宽选拔渠道，抓好轮岗工作，加快打造过硬的总会计师队伍。总会计师要树立正确的发展观、政绩观，坚持全面依法依规经营，恪守兴企之责，善谋兴企之策；要完善评价和激励机制，畅通人才成长通道，在生产经营、改革发展等重大决策的制定和实施过程中，吸收财务专家参与，重点培养适应国际化经营需要的财务专业人才，支撑国际化发展，加快培养复合型财务专家队伍；要把党的政治建设摆在首位，严肃财经纪律，堵塞管理漏洞，持续营造良好政治生态；要永葆艰苦奋斗的优良传统，发扬深潜精神，把财务工作和业务工作深度融合，以支持服务业务发展的宽广胸怀，艰苦思考、顽强探究、不懈实践，更好地为经营管理把脉问诊。

       赵东在报告中分析了财务工作面临的形势任务，部署了2018年重点工作。一要着力强化价值引领，深化财务绩效管理、全面预算管理和业财融合；二要着力防控财务风险，全面排查各类风险点，严控债务风险、汇率利率风险、金融业务风险和税务风险；三要着力强化现金流管理，细化工作措施，提升创现能力；四要着力强化全员成本目标管理，确保成本费用利润率比上年提高，各项成本费用预算指标刚性控制；五要着力推进财务转型，抓好顶层设计，抓好职能梳理和优化，推进分级分类授权；六要着力深化资产创效增效，分类抓好资产创效工作，坚决完成亏损子企业年度治理任务，确保完成法人户数压减任务，助力打好分离移交攻坚战；七要着力推进金融业务发展，加快建设金融服务平台；八要着力推进财务共享服务建设，确保今年境内所有企业上线运行；九要着力做好价格税收工作，强化政策研究争取、税收筹划和价格管理；十要着力强化财务基础管理，重点强化财务基础规范建设，提高制度执行力，做好各类问题整改，强化内部财务政策研究；十一要着力推进财会队伍建设，突出抓作风建设、职业能力建设和人才队伍建设，毫不动摇把财务队伍建设得更加坚强有力。

       会上，镇海炼化、江苏油田、齐鲁石化、上海石化、川维公司、中原油田、浙江石油、茂名石化、金陵石化、江苏石油等单位做了典型发言；油田事业部、炼油事业部、化工事业部、油品销售事业部、国勘公司、石油工程公司、炼化工程公司、共享服务公司做表态发言。

       会议表彰了2017年度财务管理先进单位和先进个人、土地管理先进单位和先进个人，并通报了2017年度全员成本目标管理工作考评结果。

       开幕会以视频形式召开。部分总师级领导，总部部门负责人、直属企业总会计师在主会场参加会议；各直属单位主要负责人、财务处室负责人、土地管理处室负责人在分会场参加会议。