本报讯 记者梅辽颖 张 辉 窦 豆 通讯员李朝华 刘雅莉报道：连日来，镇海炼化、天津石化、金陵石化认真贯彻落实集团公司HSSE视频会议精神，强化直接作业环节和承包商管理，力推安全督查全天候全方位全覆盖，坚决打好安全生产保卫战。

       集团公司HSSE视频会议后，镇海炼化迅速学习传达会议精神，针对当下检修改造、生产运行等工作深度交叉的局面，强调要充分认识安全生产的极端重要性，严防死守，把安全事故消灭于萌芽状态。公司主要领导组织公司相关单位和承包商认真学习《中国石化承包商安全监督管理办法》，对15项修订内容逐一解读。通过检修改造总指挥部专题会、承包商座谈会等形式，严格落实安全生产责任。

       镇海炼化大力强化直接作业环节和承包商管理。5月底，镇海炼化领导带队对施工项目进行全覆盖安全检查，重点检查方案审批、技术交底、设备进场检验、特殊作业安全措施、承包商安全培训等内容。严格落实《中国石化基层岗位风险识别指导意见》，推进风险识别等管理标准化工作，“一险一策”做好停工装置风险识别管控和重点作业提级管理。乙烯9套装置是今年检修的重点。为提升检修安全管理水平，烯烃部每日召集7家主要承包商进行安全专项对接，请青岛安工院专家就查出的安全管理和直接作业环节问题，深究原因，探讨解决方案。

       在完善管理制度和管理体系的基础上，天津石化和各承包商、监理及检测单位，根据项目现场具体条件，积极开展各项HSSE管理活动。其中由安全督查大队、HSE管理部、区域项目组、第三方安全监理、总承包商SEI、专业承包商、劳务分包商安全管理人员组成的安全联检，通过现场巡回检查和视频监控检查，及时发现违章问题和安全隐患，督促落实整改工作。今年以来安全大检查和专项检查10次，共查出问题168项，在规定的时间内进行整改，整改完成率100%。每天对施工现场进行日常检查，并通过视频监控系统查找问题，检查发现问题647个，整改完成率100%。

       针对分包商人员流动性强、管理难度大，天津石化强化“一包到底”的管理理念，要求责任单位和部门承揽主责，推动监理、承包商也在安全管理过程中深化体系建设。工程监理通过对承包商体系人员在岗和施工机具报验情况检查，协助建设方理清施工单位日常工作，保证工程建设安全有序推进；两家主承包商通过发放奖金形式，对安全工作表现较好的作业人员进行表彰，其他承包商也相继开展每周班组安全学习，提高管理人员安全技能；通过调整管理权限，加大公司对各项目安全员直接管控力度，落实现场安全管理责任。

       金陵石化着力筑牢责任落实、制度保障、监控到位三个基础，打造科学安全管理体系。他们严格按照“谁主管、谁负责”和“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，将安全生产主体责任分解落实，建立1个公司级、39家二级单位、1427个岗位安全生产责任体系，确保安全责任全覆盖。积极落实新《安全生产法》要求，制定安全管理制度和操作规程151个，重点推进直接作业的标准化管理，狠抓用火作业、高处作业、进入受限空间作业、临时用电等安全管理难点。设立安全环保督查大队，推进生产和施工现场全覆盖的安全督查，形成以全员参与为核心的HSE委员会统一领导、分委会专项监管、督查大队现场监管、运行部（工厂）属地化监管的“四位一体”安全监管格局。

       针对直接作业环节、承包商和危化品管理三个关键环节，金陵石化全力建设不同层面、交叉式和立体式的管控网络，确保安全生产全过程受控。他们开展承包商整治行动，严把承包商准入关、培训关、检查关和评价关，实行承包商年度积分考核制度，推进“一罚、二停、三清退”做法，清退承包商员工32名，清退承包商5家，处罚承包商超100万元。强化危化品采购、供应、管理、物流等环节全流程跟踪控制，实施危化品的重点监管措施，定期开展危化品安全检查。油气管道和罐区点多面广，该公司全面开展厂际、长输管道和罐区隐患排查整治，排查各类管线1万多条，完成隐患整改500多项。