本报讯 近日，北京石油领导班子成员陆续深入基层一线，聚焦油品经营、易捷服务、充换电站建设等实际问题，开展工作调研，寻找制约高质量发展的短板和补齐短板的措施。

主题教育开展以来，北京石油立足发展实际，梳理问题、排查难题，着力打通经营管理中的难点堵点，把调查研究作为推动公司高质量发展的重要途径。前5个月，该公司成品油销量同比增长11%，经济效益持续回升向好。

坚持顶层设计，紧盯靶心确定课题。该公司结合当前发展实际，聚焦问题选准课题。领导班子成员结合自身职责和分管工作，围绕零售管理提升、新能源发展、党的建设等方面，确定7个选题方向。同时着力完善推进机制，精心选择调研路线和对象，明确深化研究、解决问题、督查回访等重点工作的时间表、路线图，力求通过小切口深化调查研究，推进各项工作落实落地。

坚持系统谋划，一体推进精准破题。坚持把调查研究与常态化调研机制相结合，把基层联系点、定点联系单位作为开展调查研究的有效载体，加强工作协调和衔接，避免扎堆调研、多头调研、重复调研；与理论学习相结合，邀请专家讲授“习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论”，为调研工作打下基础，努力以学促干；与推动发展相结合，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，对查摆出来的问题，逐项制定整改措施。坚持“当下改”与“长久立”相结合，注重从建章立制上想办法、出实招，防止久拖不决、整而不改，切实把调研成果转化为完成年度目标任务的实际成效。

坚持目标导向，深入一线解决问题。坚持用好调查研究这一传家宝，问计一线、问需市场，听取员工、客户的意见建议。公司各部门定期深入基层调研，现场办公，帮助解决实际问题。安全环保部结合安全管理强化年行动，前往一线调研，从制度文件、执行环节、监督检查等环节入手，严抓施工现场安全。党群工作部围绕加强基层党的建设、企业文化等主题，开展专题研讨，交流运用党的创新理论推动中心工作的具体案例，为基层党支部提供改进工作的思路和措施。零售管理部紧盯市场攻坚，逐站“解剖麻雀”，“一站一策”优化措施，助力销量增长。5月，该公司机出零售量同比增长62%。（于 慧）