本报讯 5月27日，工程建设公司（SEI）把主题教育集中研学的课堂搬到石化行业绿色低碳发展论坛，现场9名院士讲解“双碳”背景下的行业形势。

主题教育开展以来，工程建设公司坚持目标导向与问题导向相统一，组建综合、调研、整改3个工作组，编发总体运行计划表、理论学习工作表、调查研究安排表，合理定时间、定任务、定责任，“挂图作战”推动重点任务落地见效，努力将学习成果转化为推动公司高质量发展的具体行动。截至目前，该公司承担的集团公司重点工程项目全部按计划推进。

该公司党委理论学习中心组围绕“发展国有经济，做强做优做大公司业务”“坚守合规底线，防范化解重大风险”“ 回顾历史感悟初心，接续奋斗谱写新篇”等主题开展专题学习研讨。在领导班子成员提前自学的基础上，根据每期学习研讨主题，提前确定主要领学人和重点发言人，进一步强化学习研讨效果，为公司高质量发展凝聚新共识。

领导班子成员坚持问题导向，带头领题调研，真正把情况摸清楚，把症结分析透，研究提出解决问题、改进工作的办法措施。近日，公司主要领导带队赴EPC项目现场开展QHSE管理专题调研，与各参建单位安全总监座谈；领导班子结合分管业务，围绕重大科研项目、“卡脖子”技术攻关、技术创新体制机制等，了解生产经营中的卡点堵点问题；到天津南港乙烯、山东LNG、北化院天津科学试验基地等重点项目现场开展调研，了解生产组织过程中的主要瓶颈、安全管理强化年行动开展情况，全力保障重点工程建设。各部室与中科院、中国石油大学（北京）、石科院、化销华中等高校院所和相关企业开展技术交流，把问题带出去、把思路带回来，深度运用产学研机制推动产业链融合发展。

他们把调研成果与推动发展结合起来，在聚力攻坚关键核心技术方面，推动公司参与的多个国家级课题、集团公司“十条龙”项目和重大科技专项取得新进展，高端材料、绿色低碳技术、氢能全产业链工程技术研发和工程转化能力不断增强。在落实安全管理强化年行动要求方面，充分发挥工程咨询的“雷达”作用，不断提高前瞻性思维能力，开发新装备新技术，完善氢能、风电、光伏等新领域技术攻关风险防控机制，从源头防范化解各类风险。在项目质量管控方面，持续完善标准化设计，推进现场作业安全智能化管理系统建设，形成一批优化设计成果，乙烯裂解炉、渣油加氢、LNG接收站等方面的标准化设计成果得到进一步推广应用，有效提升设计效能和本质安全水平。（李孟雨）