中国石化集团是1998 年7 月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司，国家授权投资的机构和国家控股的公司。自成立以来不断完善治理结构和体制机制，已初步形成了权责统一、运转协调、有效制衡的法人治理结构以及适应市场环境的管理体制和机制。

    中国石化集团依法对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督，并承担相应保值增值责任。中国石化集团控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000 年10 月和2001 年8 月在境外境内发行H 股和A 股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海证券交易所上市。

    内部控制 中国石化集团全面建立并不断完善内部控制体系。自2003 年成立内控领导小组、设立专门内控机构以来，中国石化逐步形成了不断完善的内部控制体系，在全企业范围内建立了内控制度，并根据外部监管和内部管理变化，结合执行中发现的问题和建议，每年进行补充完善、修订更新。同时定期对企业面临的各类风险进行系统评估，及时制定相应的风险管理策略和解决方案，确保各类风险处于受控状态，有效提升了企业管理水平和风险防范能力。

    股份公司不断规范运作，努力提升公司治理水平。公司采用股东大会、董事会、监事会和总裁班子的公司治理架构，董事会下设战略、审计和薪酬与考核三个专门委员会，积极发挥独立董事作用。2009 年，股份公司圆满完成了股份公司第四届董事会、监事会换届和总裁班子的补充调整工作。调整了战略、审计、薪酬与考核三个专门委员会，并完成了董事会换届后股份公司总部部门、分（子）公司和有关单位领导人员的重新聘任。

    反腐败 公司对反腐倡廉的工作思路做出调整，提出在今后的工作中要突出抓源头、抓重点、抓关键、抓惩处，不断把反腐倡廉建设推向深入。

    2007 年初，集团公司制定下发了《签订廉洁从业责任书的规定》，要求各单位在从事工程建设、物资采购、产品销售、产权交易等对外交易活动的同时，必须与对方签订《廉洁从业责任书》。2009 年，公司扎实推进廉洁文化建设，载体不断创新、形式更加多样、内容日益丰富、工作逐步深入，探索出了“教育倡廉、制度保廉、文化促廉”的廉洁文化建设新路子，形成了廉洁文化“六进”工程好经验好做法，廉洁文化已经成为集团公司企业文化的一个重要部分，为企业持续有效和谐发展奠定了坚实基础。

   纪检监察  中国石化试行重点业务网上公开机制，通过重点业务合同网上实时公开，专业监督队伍异地巡视，各级人员有限授权等方式，充分发挥了网络监督快速、全面、公开的特点，有效构筑了预防职务犯罪的" 防火墙"。

    审 计 中国石化审计系统坚持“围绕中心、服务大局、突出重点”的方针，不断加强和改进内部审计监督，全面推进审计工作的制度化、规范化、标准化和信息化建设，监督水平进一步提高、基础管理进一步夯实。一是立足规范和提升管理，狠抓内审外查问题的整改纠正，着力转化审计监督成果，有效发挥了审计的免疫功能作用。二是紧紧抓住对外经济活动和影响成本效益源头开展审计监督，促进企业增收节支14.42 亿元。深入开展管理和效益专项审计，大力推进经济责任审计，有效开展内控独立评审，深化投资项目审计，严格财务收支审计，积极开展涉外企业（项目）审计。三是创新审计管理，不断加强审计基础工作。推行了审计项目组长负责制，创新建立和落实审计业务“双重管理”督导机制，修订完善了《公司内审工作规定》等多项重要审计制度，实现了AIS 在所有企业上线应用，审计信息集成管理系统开发稳步推进。

    反垄断 中国石化历来倡导公平竞争，反对市场垄断行为，严守中国有关反垄断、反不正当竞争的法律规制，遵守国家反垄断法。我们始终恪守诚信经营、公平竞争的原则，不恶意中伤竞争伙伴，不非法获得商业秘密，不利用我们的市场地位损害消费者的权益。我们遵守各投资国、贸易国和服务对象国反垄断方面的法规，坚持合作共赢，保护利益相关方的权益。