员工发展   2009年，公司以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，认真学习贯彻党的十七届四中全会、全国国有企业党建工作会议精神，紧紧围绕公司发展战略和中心任务，切实抓好选干部、配班子，建队伍、聚人才，抓基层、打基础等工作，着力在强化管理基础、完善制度机制、推进重点工作上下功夫，全系统领导班子建设和人才队伍建设取得了重大进展，为持续有效和谐发展提供了坚实的组织保证和人才支持。       

   领导班子建设  以加强领导人员党性修养和作风养成为重点，切实加强领导班子思想作风建设。深入贯彻胡锦涛总书记在中纪委三次全会上的重要讲话精神，对进一步加强领导干部党性修养、树立和弘扬良好作风提出了明确要求。贯彻执行中央《关于进一步从严管理干部的意见》，加大了对干部监督管理的力度。扎实开展深入学习实践科学发展观活动，增强了各级领导干部贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，提高了领导科学发展的能力和水平。

    以召开集团公司干部工作会议为契机，大力推进干部人事工作科学化、制度化和规范化。2009年10月，成功召开了集团公司干部工作会议，会议对领导班子和干部队伍建设工作进行了总结部署，提出了大力推进干部队伍国际化、年轻化和干部工作制度化的目标。《中国石化领导班子和领导人员管理暂行规定》等9个制度文件经会议讨论后，提交党组会审议通过并已正式印发实施，初步构筑起层次清晰、衔接紧密、覆盖全面、互为补充的干部管理制度体系。

    以股份公司第四届董事会、监事会换届为契机，以优化领导班子和领导人员队伍结构为重点，加强领导班子组织建设。牢固树立正确的用人导向，坚持“德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认”原则，严格选人用人标准，一批高层次、复合型干部走上了领导岗位，领导人员队伍活力和领导班子整体功能得到进一步增强。注重发挥党组巡视工作的重要作用，加大干部监督工作力度，完善中层领导人员竞争选拔和正常退出机制，选人用人的公信度和满意度进一步提高。

    人才队伍建设  本公司以畅通人才成长通道为主线，以培养造就高层次、高技能和国际化人才为重点，健全完善选才、育才、用才、聚才工作机制，有效开发和合理使用人力资源，实现人力资本保值增值。

    公司积极推进人才成长通道建设，使各类人才“成长有通道、发展有空间”。以提高职业能力为导向，以履行岗位职责为基础，以考核绩效贡献为依据，建立统一规范、适应三支人才队伍特点、具有中国石化特色的职位体系。

    公司创新考核评价方式方法，提高选人用人科学化、规范化水平，完善选才机制。坚持分级与分类、定量与定性相结合，以业绩和能力为重点，健全三支人才队伍各具特点的选用标准。建立完善各类人才选聘制度，强化竞争机制，健全选拔程序，拓展优秀人才选拔范围，把合适的人才配置到合适的职位上，努力实现“人尽其才、才尽其用”。2009年，以召开公司干部工作会议为契机，大力推进干部人事工作科学化、制度化和规范化，初步构筑起较为科学完善的干部管理制度体系。牢固树立正确的用人导向，坚持“德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认”原则，严格选人用人标准，积极推进选拔任用工作民主化，公司选人用人公信度和满意度进一步提高。

    公司坚持实践锻炼与针对性培训相结合，加强职业能力开发与培训，完善育才机制。加强人才岗位胜任能力分析和职业生涯规划管理。坚持重点人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才抓紧培养，大力实施人才培训工程。2009年，公司加强高层次人才选拔培养，开展院士、各类专家等优秀专业技术人才的选拔表彰工作，新当选中国工程院院士1名，公司拥有两院院士人数达到20名。通过组织开展职业技能竞赛和技能创新成果展评等活动,一大批优秀技能人才脱颖而出，在中央企业职工技能大赛中取得优异成绩。

    公司加大人才引进力度，优化人才资源配置，完善用才机制。抓住国家实施海外高层次人才引进计划的机遇，大力引进海外高层次人才。2009年，公司被中组部批准为第二批海外高层次人才创新创业基地。着眼于优化配置利用国内国外两种人才资源，有序开展国际化人才的全球化配置。发挥集团优势，盘活现有人才资源，提高人才资源配置效率。

    公司坚持事业留才、待遇留才、感情留才相结合，完善聚才机制。以事业发展吸引人才，紧紧围绕建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的战略目标，加强企业文化建设，强化有效激励，深化人文关怀，营造了企业上下一心一意谋发展、全心全意干事业的浓厚氛围。