在国际油价高企，原油和成品油价格倒挂的严峻形势和压力面前，中国石化牢记社会责任，顾全大局，努力保证市场供应，维护经济稳定运行。

　　我们认真贯彻国家宏观调控政策，不惜付出更多的成本支出，积极采取提高油品加工负荷、调整原油结构以提高油品收率、挖掘油品库存、停止油品出口、增加油品进口、减少化工用油产量等一系列措施，尽最大努力满足市场对成品油数量、品种和质量的要求，发挥了国有骨干企业的重要支柱作用。

　　按照国内市场的需求格局，中国石化通过对炼油化工布局和结构进行调整，初步形成了长三角、珠三角和环渤海湾三个大型区域性炼化企业供应集群。

　　保证成品油市场供应

　　中国石化是国内最大的原油加工和成品油销售企业，同时又是国内最大的原油进口商，70%以上的原油资源需要按国际原油价格外购。因此，由于国际油价上涨和国家对成品油价格调控造成的亏损大部分要由中国石化承担。

　　2007年，在国内成品油价格和国际原油价格严重倒挂的背景下，我们充分挖掘炼油装置的潜力，不断加强装置运行管理，积极组织高负荷生产，调整产品结构，加强产销结合，并综合运用外采、进口等措施，增加成品油供应量，保证了成品油市场的稳定。

　　近三年来，中国石化炼油业务板块的累计亏损已超过1435亿元。我们以自己在利益方面的牺牲，为国家、社会做出了实实在在的贡献，履行着一个国有特大型企业承担的责任和义务。

　　提供优质产品及服务

　　为促进我国环境保护的发展，积极推动油品质量的升级，中国石化采取多项措施对各炼油企业进行油品质量升级改造。

　　为2008年北京绿色奥运的顺利召开创造更好的环保条件，确保北京汽柴油品质量达到国际先进水平。自2007年6月22日以来，燕山石化1000万吨炼油系统开车，稳定供应京标C成品油，每月可生产汽油约18万吨，柴油20万吨。

　　自主开发中国石化加油卡，基本实现“一卡在手，各地加油”，努力为广大消费者提供便捷、周到的服务。美化加油站形象，完善各项服务功能，为消费者提供更舒适的消费环境。

　　加快炼油结构调整和新建项目建设

　　按照市场需求，加快炼油结构调整，完善战略布局。做大做强三个炼化企业集群，做精做优沿江及内地炼化企业，积极推进炼化重大项目建设。

　　2007年，中国石化加快炼油结构调整，改造形成了镇海等10个千万吨级炼油基地；青岛炼油等重点新建项目积极推进；结合上海石化、燕山石化、广州石化油品质量升级改造，淘汰落后原油一次加工能力780万吨/年，炼厂年平均规模（按综合加工能力计）从2003年的466万吨提高到2007年的570万吨，油品质量全面升级。

　　促进成品油管网、加油站建设

　　中国石化进一步完善并合理布局成品油销售网络，保证市场供应，满足了用户需求。

　　2007年经营成品油1.19亿吨，同比增长6.9%。截止2007年底，已拥有成品油管道13条，总长5700公里。

　　努力拓展终端销售，成品油零售量、直销量显著提高。高速公路、中心城区加油站稳步发展、服务能力和质量日渐提高，非油品业务不断扩大，单站加油量持续增长。