供应链环节的安全管理可与安全生产形成协同效应，有效减少安全事故。因此，我们将安全管理工作从公司内部扩大到供应链环节。

    ◎ 供应商

    采购优质物资是实现本质安全的重要保障。我们全面推行网上采购，建立了供应商进入、考核、变更和退出机制，从源头拧紧“安全阀”。

    ◎ 承包商

    我们推行统一管理、统一标准、统一要求的“三统一”管理模式，用统一的 HSE 管理程序规范承包商的管理行为和施工行为，将承包商纳入中国石化的 HSE 管理体系。2011 年，我们举办了承包商负责人 HSE 培训班，集团公司总经理王天普亲自授课，详细阐述了中国石化 HSE 理念和管理，对承包商自觉融入我们的管理体系起到了巨大的推动作用。

    同时，我们加强了承包商安全作业的监督管理，执行“谁发包谁负责”原则。建立和执行事故连带负责制。强化安全教育，严把“入厂”关。执行“谁雇工谁负责”原则，加强各类劳务用工的管理。

    2011 年，中国石化累计承包商事故数量和死亡人数同比分别下降 42.9% 和 47.1%。

    ◎ 物流服务商

    我们建立了物流服务商管理标准体系和准入评估机制。倡导物流服务商树立本质安全意识，建立健全安全操作规程和应急预案等风险防控机制。要求主力和战略物流服务商按照ISO14000 和 OHSAS 18000 标准建立 HSE 管理体系。制定了危险化学品车辆和化工品船舶安全检查认证制度以及作业现场安全检查标准，确保了化学品物流工作的整体安全。