12月25日至26日，中国石化集团公司2008年度工作会议油品销售板块专业会议在北京召开。会议要求油品销售企业着力开拓市场，加快发展提升服务，统筹资源和优化物流，挖潜增效和降本压费，切实增强创效能力，确保市场占有率不降，终端销售比例不降，保障公司原油加工量占全国的比例不降。

　　股份公司高级副总裁章建华出席会议并讲话，集团公司高级顾问、股份公司副董事长周原出席会议并作了总结发言，股份公司副总裁、油品销售事业部主任张海潮作了题为《迎难而上，拓市创效，继续推进销售企业和谐高效发展》的工作报告。

　　2008年，国内成品油市场经历了从价格上涨、供应紧缺到价格暴跌、供过于求两种截然不同的市场环境，面对前所未有的复杂形势，油品销售企业认真贯彻党组的决策和部署，保供应、控风险、创效益、树品牌、拓业务、促发展、打基础、提效能、抓队伍、促和谐，圆满完成了各项工作任务。

　　章建华充分肯定了销售企业2008年取得的成绩。他指出，面对急剧变化的成品油市场，销售企业出色完成了前期市场保供和后期保量保价任务，有力地保证抗灾、“三夏”和奥运期间的油品供应，保供工作和成效得到了中央、地方以及社会各界的充分肯定，彰显了中国石化讲政治、顾大局、负责任的良好形象。集团化运作和精细化管理水平进一步提高，内部控制力明显增强，在经营管理、财务管理上，很好地体现了“精心经营，精细管理”的方针，实现全年安全平稳运行。营销网络不断优化，进一步巩固了零售网络优势，加大了优化、提升营销网络质量的力度，实现了非油品业务、自助加油的稳步发展。

　　关于2009年油品销售企业的主要工作目标和措施，章建华提出4点要求。

　　一是要全力以赴扩大经营，创造效益。资源多元化、竞争白热化的买方市场格局正加快形成，明年销售企业扩销创效的压力异常巨大。销售企业要认清明年扩销创效面临的巨大压力和所肩负的重大责任，进一步增强危机意识和责任意识，继续发挥集团一体化的经营优势，强化生产企业与销售的产销衔接与互动，加强市场的分析预测和跟踪监控，准确把握供需平衡发展态势，综合运用各种市场调控手段，以资源统筹为抓手，物流优化为保障，品牌营销为主线，积极主导市场，做强做精零售，做优做大直销，积极稳价推价，全力以赴扩销拓市，提高经营质量，努力实现整体效益最大化，确保完成苏树林总经理在工作报告中对销售板块提出的“三个不降”的目标任务。

　　二是要全面夯实管理基础，继续把管理作为工作的重中之重，切实下真功、强基础、降成本、保安全。一要坚持标本兼治，从源头防控各类风险。既要及时解决日常工作中的各种突发问题，靠前指挥，现场督办，及时解决，又要从根本上防范各类事故和风险的发生，同时注重管理创新，建立企业安全、规范、健康运行的长效机制。二要深化对标管理，努力降本压费。继续开展横向对比活动，抓住物流优化、集中采购、损耗管理等降费重点领域，树立先进标杆，深入开展对标活动；增强员工的危机感和调动能动性，将降本压费的压力逐步、逐层传递到最基层，把降本压费的责任落到实处，促进降本压费工作均衡深入开展。三要切实抓好岁末年初的安全工作。节日期间要充实经营一线力量，确保加油站、油库、油气管道和储运设施的正常运转和安全运营，严防各类事故的发生。

　　三是要进一步增强持续发展能力。要加强完善和优化提升适应国际化竞争的营销网络体系，大力推进自助加油和非油品业务，进一步巩固和扩大现有优势，充分挖掘网络潜力，扩展降本增效的新途径，培育创造效益的新增长点；要着力加强文本化管理，积极推进标准化体系建设，狠抓制度的贯彻落实，努力塑造中国石化特色的管理模式；要继续深化体制机制改革，优化事权划分和管理流程，强化考核激励，研究集中管理体制下的适度授权措施，充分发挥总部和企业两个积极性，真正建立起更具活力、更加高效和谐的营销体制和运行机制；要大力加强队伍建设，全面提高队伍的整体素质和专业技能，着力培养专家型、复合型的经营管理人才，为企业实现持续发展奠定坚实的人才基础。

　　四是要切实加强领导班子和干部队伍建设。要继续以“四好”班子创建活动为抓手，切实提高各级领导班子的政治敏锐性，增强大局观念和系统意识，强化工作执行力，切实保证党组和总部的各项决策、部署，政令畅通、令行禁止、坚决落实。要认真总结和继续坚持“深入群众促和谐、凝心聚力促发展”，“抓源头、促清廉”活动的经验做法，有力促进机关作风转变。要在深入群众，与群众交心谈心、解决问题的同时，结合企业的中心工作和面临的形势压力，开展形势任务教育。

　　张海潮在报告中部署了销售企业2009年要认真抓好的6项重点工作。一是全力扩销拓市，提高经营创效力。要巩固和拓展零售市场，贴近市场变化抓好直销和批发经营，提升润滑油经营管理水平，进一步做实燃料油经营，大力发展非油品业务。二是加强资源统筹，提高市场应变力。要做好市场经营分析预测，抓好资源统筹运作，提高物流保障能力。三是推进精细管理，增强运营管控力。要加强安全环保和数质量管理，加强财务管理，加强成本费用控制，规范投资管理，推进节能达标。四是坚持改革创新，增强持续发展力。要推进体制机制改革，加强标准化体系建设，完善考核评价和用工分配机制，健全内控监督机制。五是发展营销网络，提升网络控制力。要抓好营销网络建设，加快储运设施建设，加强信息网络建设，重视网络维权工作。六是营造和谐氛围，提高系统凝聚力。要深入开展学习实践科学发展观活动，加强领导班子和队伍建设，营造凝心聚力的企业氛围。

　　周原在会议总结中指出，要进一步统一思想、振奋精神、抓好落实集团公司工作会议精神。要积极应对不断变化的市场形势，坚定信心克服困难，努力完成各项工作任务，为集团公司持续稳定和谐发展作出应有的贡献。

　　销售企业与会代表围绕苏树林总经理的工作报告、章建华高级副总裁的讲话以及张海潮副总裁在油品销售板块专业会议上的报告进行了热烈讨论。纷纷表示要积极应对挑战，全力扩销拓市，坚决落实“三个不降”的工作要求。

　　总部机关有关部门负责人及销售企业省市、大区、区外公司负责人、油品销售事业部各处室负责人、合资企业代表等参加了会议。（王旸）