在国务院国资委宣传局的指导下，人民网与证券时报于共和国六十周年大庆这个特殊时刻，联合主办推出“长子之歌——迎接共和国６０周年 央企走进人民网”大型系列宣传报道活动。中国石化集团公司党组成员、中国石油化工股份有限公司副董事长、总裁王天普先生到人民网作客，展示新中国成立60年来，特别是改革开放30年来，中石化做大做强过程中的辉煌成就和宝贵经验。

 

        王天普对中国石化1998年选择的重组改制发展之路感慨颇深。他讲到，正是这条重组改制发展之路，让中石化成为国内第一家在境内外四地上市的公司，并迅速成长为一个既实现上下游、内外贸、产销一体化，又具有明确、突出的核心业务的现代化大型石油石化公司。

 

        王天普说，当时国有大型企业正面临产业结构不尽合理，技术开发力度不够，产品缺乏竞争力，管理体制、运行机制很不适应等一系列深层次的矛盾和问题。党中央、国务院审时度势，决定对石油石化行业实施战略性改组。1998年3月，九届人大一次会议审议批准《国务院机构改革方案》，决定按照“政企分开，发挥优势、有序竞争，上下游、内外贸、产销一体化”的原则，在原中国石油天然气总公司、中国石化总公司的基础上，组建中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司。2000年3月，国务院又决定将中国新星石油公司整体并入石化集团公司。重组后的中国石油化工集团公司为国家出资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司，业务范围由炼油化工扩展到油气勘探开发、成品油销售等领域，成为上下游、内外贸、产销一体化的特大型石油石化企业集团。

 

        2000年2月独家发起设立中国石化股份公司。股份公司于同年10月在纽约、香港、伦敦上市，2001年7月又在上海上市，总股本867.02亿股。整体重组和改制上市的成功，不仅募集了急需的发展资金，更重要的是实现了股权结构的多元化，初步建立了适应市场经济要求的体制框架和机制雏形，为解决计划经济体制下产生的“大而全”、“小而全”、多级法人、分散决策的种种弊端创造了条件，也为继续深化内部改革、尽快建立和完善现代企业制度创造了条件。

 

        重组上市 中国石化实现了哪些转变

　　王天普讲到，重组上市后，中国石化在上市和非上市体制框架初步形成的基础上，继续对内部体制进行了调整和完善，同时逐步建立和完善公司治理机制、股东监管机制、资本流动机制、绩效考核机制、选人用人机制、激励约束机制等，这一时期改革发展取得明显进步。

　　油气资源基础不断巩固，形成了“东部硬稳定、西部快上产、天然气大发展”的良好格局，特别是通过理论和技术创新，取得了海相勘探开发的突破，相继发现了国内目前最大的海相油田--塔河油田，以及国内目前最大的海相气田--普光气田。

　　炼油化工布局和结构得到优化调整，按照贴近市场、贴近资源的原则，优化炼油化工布局，调整装置结构和产品结构，加快原油输转体系建设，努力实现规模化、一体化、集约化发展。

　　产品营销网络不断巩固和完善，形成了较完善的成品油营销网络，化工产品营销初步建立了以直销为主、直销与分销相结合的化工产品营销网络。

　　国际化经营和对外合资合作稳步发展，在苏丹、安哥拉、俄罗斯、哈萨克斯坦等国家获得了一批油气勘探开发项目，国际石油工程服务初步形成以西非及北非、中东、俄罗斯及中亚、南美及墨西哥、南亚及东南亚为战略重点的市场格局，国际炼化工程服务海外市场份额逐步扩大，国际贸易稳步发展，合资合作内涵不断提高，逐步实现了从注重量到注重质的转变。（人民网北京9月21日电 记者 李海霞）