精细化管理提高效益，中国石化集团茂名石油化工公司建成全国第一座百万吨乙烯生产基地，全国生产能力最大的炼化企业。

　　就在五年前，茂名石化的效益还在全国五大炼化企业里排名倒数第一，企业效益与规模严重不匹配。近年来，公司提出了“精细化管理出最大效益”的管理理念，强化管理、降本增效。公司年均增效10亿元以上，并在2007年一跃成为炼化企业效益的排头兵。

　　茂名石化炼油分部经理曾松告诉记者，多项技术指标的变化反映出了精细化管理的成果，05年时我们的加工损失率是1.08%，06年我们降到了0.86%，07年降到了0.49%，到现在今年1到6月份我们降到了0.41%。降低了损失，就等于增加了商品。

　　针对国际原油价格持续波动的特点，公司加强对原油性价比测算，积极寻找新的油种，合理选择计价期，大幅降低了原油采购成本。并通过打破独家采购、引入竞争机制、推进国产化等措施，降低了物资采购成本。在生产环节，也进行了多项技术优化。

　　2008年，公司在国际原油价格大起大落的严峻形势下，全年实现销售收入899.82亿元，上交税金122.54亿元，是中国石化大型炼化企业中亏损最少的一家。今年上半年，公司实现销售收入317.46亿元，实现利润38.8亿元，上交税金76.2亿元，创历史最好水平。

　　茂名石化总经理李安喜表示，国有大型企业实行精细化管理，也是应对国际金融危机非常有效的措施，外部的市场环境，一家企业是无法改变的，但是我们强化内部管理，把内部的精细化管理搞上去，可以降低我们的生产成本、产品成本，成本降低了，我们市场就有竞争力。