韩 伟

“党建工作做实就是生产力，做强就是竞争力，做细就是凝聚力。中心要进一步发挥‘党建+’工作机制作用，为各项目拓市创效提供更好的服务保障。”3月4日，胜利油田东辛采油厂人力资源服务中心党委书记夏海燕在晨会上说。

2024年5月，该中心获得胜利油田“先进集体”荣誉称号，4个项目被评为外闯市场优秀项目，12名员工获评外闯市场优秀员工。荣誉的背后，是他们深入探索完善“党建+”工作机制的结果。

党建+规范组织运行，提升工作效率

该中心项目分布地域广，人员分散在多个省份，即使在东营的项目，距离也有几十公里。这给管理、沟通与协作等带来了不小的挑战。

“为了解决这些问题，中心完善了‘党建+规范组织运行’工作机制。”夏海燕介绍，结合项目工作内容、工作地点等情况，他们将28个党小组优化调整为23个。这一调整打破了原来的小单元壁垒，不仅精简了组织架构，还显著降低了会议协调、文件流转等行政消耗，避免了信息层层传达延误时间。

此外，他们强化“支委+团队”平台运用，提升支委履职能力。今年以来，由支部组织委员牵头，以党员为主要成员，成立服务质量攻坚团队，把提升服务质量作为工作目标，每日对承揽的小区路面、楼道、绿化池等区域卫生死角进行清扫，做到无杂物、无污渍，服务质量有了进一步提升。

党建+强化示范引领，调动员工拓市创效积极性

“中心有些项目成立时间短，有些员工刚加入到项目，项目运行机制有待完善，员工拓市创效积极性还需激发。”夏海燕说，发挥“党建+强化示范引领”工作机制作用势在必行。

他们实施“双品”争创工程，即培育品牌项目、建强品牌党小组，通过巩固党小组前沿阵地，充分发挥“双品”引领作用，让项目建设发展有了标杆。截至目前，中心确定了两个品牌项目、3个品牌党小组。

中心搭建“三新三亮”示范平台，即创效新岗位亮出身份、瞄准新目标亮出业绩、展现新作为亮出形象，以“解决多少问题、推动多少工作、创造多少效益”为评价标尺，定期选树优秀党员，开展先进事迹展评。通过开展季度“十佳员工”评选活动，项目员工在“比”中找差距增动力，在“学”中强本领提素质，拓市创效积极性得到提升。

“看到自己的照片贴在‘十佳员工’光荣榜上，既是一种激励，也是一种鼓励，干工作的劲头更足了。”中心随缘物业项目员工王翠说。2024年，40人登上了中心季度“十佳员工”光荣榜，10人获得采油厂“优秀共产党员”“最佳女职工”等荣誉称号。

党建+建强堡垒阵地，锤炼“四有”党员骨干

中心项目分布区域广，在管理上存在一定难度。他们结合实际，把项目作为抓管理、带队伍、提质效堡垒阵地，强化“党建+建强堡垒阵地”机制作用，以党建赋能拓市创效。

他们以“深入一线、聚力攻坚、推动发展”主题活动为抓手，分级梳理中心党委、党支部和党小组工作责任清单，推动工作重心下沉。“对照清单干工作，提高了我们的工作质量。”中心共享服务项目党小组长李涛说道。

此外，中心设置党员示范岗，成立党员突击队，集智聚力解难题，锤炼出一大批眼里有活、心中有数、手上有招、胸中有爱的“四有”党员骨干。截至目前，54名外闯员工被聘为项目经理、业务骨干，提升了拓市创效竞争力。