常换芳

        4月12日是星期日，一大早，河南油田研究院整装水驱项目组党员冯春强就来到单位加班，核对数据。“低油价下，我们河南油田最难攻关的就是如何找到优质储量、多产效益油、降低生产成本。为此，我必须要把数据核得更加准确”。

        河南油田把百日攻坚创效行动效果与党员、干部个人绩效挂钩。在任务指标面前，党员、干部带头扛攻坚重任，主动跑在创效队伍的最前列。目前，河南油田原油日产量稳步提升。

        开展劳动竞赛，创效指标细化到每名党员

        百日攻坚创效行动开展以来，河南油田在全体党员、干部中发起了“两手硬、两战赢，百日无休、全员会战”的倡议，把勘探、开发、降本增效等创效指标分解到二级单位。

        二级单位又以党支部为单位，将指标细化分解到每名党员头上。每名党员不但有完成攻坚创效的指标，还必须在规定的时限内完成。河南油田围绕各项指标完成情况，在年度绩效考核基础上增设百日攻坚创效一次性专项奖，并依据考核结果，表彰奖励优秀集体和个人，考核结果同时纳入各单位（部门）领导班子绩效考核兑现系数。

        他们搭建“增储上产、扭亏脱困”劳动竞赛平台，给各党支部分配攻坚创效的指标，激励党员、干部深入班组跟班劳动，与员工一起解决生产难题，提产量、降成本。

        截至目前，河南油田1万多名党员、干部全部领到攻坚创效指标。他们主动深入基层，巡井、装卸油罐车、维修设备，跟班劳动1万多人次，帮助班组员工解决疫情防控、生产生活等方面的实际问题上千个。

        党员带头抢上产，生产提速成常态

        受疫情影响，新井投产速度被迫放慢，这对油田产量造成了很大影响。河南油田党委要求党支部书记引领党员带头攻关，全力加快生产进度，抢回耽误的产量。

        3月27日，大雨滂沱，采油二厂新庄采油管理区新2311井、新2312井井场却上演了一场党员雨中抢投新井大战。采油运行一班和油服中心维修五队的9名员工分为4个小组紧张有序地抢投新井。

        “1组，划线、丈量，为活基础定位；2组，对齐，慢放；3组，为抽油机减速箱安装平衡块和加注齿轮油。”采油运行一班班长、党员段秀刚有序指挥着。18时30分，两台抽油机组装完毕。为了让新井尽快见油，他们一鼓作气，挂井口、连临时管线。23时，两口新井顺利开抽，进罐车生产，实现当天作业完井，当天安装，当天新井投产。该采油管理区党支部副书记、工会主席孟凡森一直在井场盯守到新井顺利投产，才和大家一起离开。

        3月31日13时30分，新疆采油厂春光油田2号站外输干线突然穿孔，春光采油管理区经理李朋涛、副经理马海龙和油服中心西部运行大队副大队长方海涛等15人迅速组成党员突击抢险队，于当天20时恢复系统生产。

        在百日攻坚创效行动中，河南油田在勘探、开发、外闯市场等方面都跑出了加速度，部署探井14口，完成年计划的46%；部署开发井71口，完成年计划的62%；在魏岗老区新建产能两万吨。

        师带徒联手攻关，拓展思路提质提效

        河南油田研究院滚动评价研究所党员、副所长熊川每天带着所里的员工看图纸，分析资料，在油田东部富油老区落实百万吨优质规模储量。熊川说：“河南油田老区勘探难度大，我们攻坚的对象都是‘硬骨头’。只有坚持利用有解思维，在禁区内挑战不可能，才会有新发现。”

        对河南油田这个勘探开发了近50年的老油田来说，油价暴跌，带来的困难更多，降本挖潜，既需要经验，又需要技能。

        为此，河南油田党委明确要求，一方面要积极开拓思路，挑战不可能；另一方面要发挥老党员的师带徒作用，把经验分享给更多的年轻员工，提升攻坚成效。

        河南油田各单位通过师带徒、“一助一”攻关小组等方式，在老党员和年轻党员中开展结对子互助，加大攻关力度。河南油田采油二厂古城采油管理区员工张青的师傅是集团公司技能大师景天豪。她非常自豪地说：“有大师带领，我心里更有底了。”