南京工程公司始终将境外业务作为提升国际化经营能力、实现高质量发展的重要阵地。坚持“依法合规、稳健经营”的原则不动摇，把加强境外廉洁防控作为重中之重，加强制度体系建设，完善廉洁风险防控措施，强化境外人员监督管理，促进境外廉洁风险防控走深走实。

健全完善体系，强化责任落实。坚持境内外业务一体化管理，完善公司、境外子公司、项目部三级监督网络，实现管理体系和管理要求全覆盖。压实管党治党主体责任，建立境外领导人员述职述廉工作机制，推动党风廉政建设与日常管理深度融合。发挥监督探头作用，在境外机构设置监督专员3名，每周通报日常监督事项，打通境外监督的神经末梢，推动监督力量向一线延伸。强化制度全覆盖，制定了公司境外廉洁风险防控管理办法，修订完善境外子公司业务廉洁风险防控实施细则，调整优化防控措施，常态化开展廉洁风险排查，持续压实防控责任。

加强重点监管，保障依法合规。针对境外机构扁平、境外人员管理分散等特点，公司纪委制定差异化的境外业务工作明细表及廉洁承诺书，涉及11个业务类别19个纪检监察控制点，明确了境外项目纪检监察内容55项。定期组织开展境外子公司“一把手”述职述廉，严把境外人员主要负责人的廉洁关。建立境外管理制度103项，针对分包管理、物资采购、物资管理、工程结算、设备租赁等关键业务，做细做实日常监督，着力构建全流程监督体系。2023年，对营地食材采购、废旧物资处理、分包招标等开展27次跟踪监督，对采购和人事框架协议执行情况进行6次抽查监督。与当地合作单位签订38份英文版廉洁合作协议，构建亲、清合作关系。

开展警示教育，增强廉洁意识。公司纪委把境外廉洁防控作为政治监督重要内容，定期组织观看警示片、学习违法案例警示录，做好节假日廉洁提醒，突出抓好法治教育、廉洁从业教育、外事纪律教育和安全保密教育，提醒全体员工严格尊重当地风俗习惯、宗教信仰及外事纪律。加强廉洁文化建设，开展中外籍职工依法合规和商业道德规范专项培训，牢固树立廉洁合规红线意识。组织宣贯新版《职工处分规定》，对重点岗位人员每年开展两次集中廉洁谈话，让廉字警钟经常回响。深入开展专项作风建设，引导广大海外员工真抓实干、积极进取，保证了各项目标任务圆满完成。