本报讯 今年以来，江汉油田、石油工程建设、镇海炼化、沧州炼化、上海石油、润滑油公司、燃料油公司等企业积极应对市场变化，紧抓市场机遇，狠抓生产经营组织，深入开展系统优化，把党史学习教育成果体现到生产经营上，一季度实现高质量开门红，4月继续保持良好生产经营势头，为全年创造优异成绩打下坚实基础。

        江汉油田紧扣高质量发展主题，围绕“十四五”实现万亿方储量、千万吨油田、百亿方产量战略目标，按照天然气大发展、老油田硬稳定、页岩油快建产的总体思路，高效推进生产运行，加快勘探节奏，不断夯实油稳气升的油气发展新格局。一季度生产原油28.36万吨，超计划进度运行；生产天然气18.14亿立方米，同比增长19.12%，销售天然气17.37亿立方米，同比增长19.17%；盐卤化工工业总产值同比增加32.46%，产销率达102.49%。

        石油工程建设公司充分发挥专业一体化优势，全面推进市场拓展、资金保障、项目管控、深化改革、创新驱动、作风建设六大攻坚战，并以党史学习教育为契机，全力调动干部员工拓市提质创效积极性和主动性。先后中标山东天然气管网南干线管道建设等大型项目，建立了完善的内部市场化资金管控机制等，一季度国内市场累计新签合同额约102亿元，创历史同期最好成绩。

        镇海炼化认真贯彻落实集团公司党组决策部署，以人人尽其责、管控全覆盖、事事争第一、对标创一流的奋进姿态，千方百计拓展优化空间增效益。在确保安全平稳生产的基础上，以市场为导向，持续优化原料结构、产品结构，定制化研发聚烯烃产品，深挖创效潜能，推动效益再上新台阶。一季度加工原油536.8万吨，生产乙烯28.06万吨，炼油利润、化工利润、整体利润均列板块第一。

        沧州炼化从安全环保、生产经营、攻坚创效等方面入手，抓细抓实各项工作。牢固树立安全平稳就是最大效益的理念，按照百日安全无事故专项行动方案和检查表要求，在全公司范围内开展安全、工艺等方面专项排查。抓好成本源头管控，深入挖掘生产、采购、库存等关键环节和重点领域降本潜力。将实际生产过程中遇到的难题变为攻关课题，成立16个公司级课题攻关组和18个运行部级课题攻关组，有针对性地开展创新实践活动。围绕生产、经营、供销等环节，全面提升管理质量。一季度利润创历史最好水平。

        上海石油立足可持续高质量发展，围绕强管理、促经营、助营销多维度开展工作，全力以赴拓市扩销、挖潜增效。结合零售经营实际，确定深化一站一策、持续打非治违等重点工作。加大出租车、网约车客户拓展力度，根据市场竞争情况，寻求洗车服务突破点和增长点。围绕大站通过率相关目标要求，制定和实施专项整治行动方案。一季度，零售量比2019年同期增长3%，位列区内销售企业首位。

        润滑油公司以开局即决战的姿态，统筹谋划生产经营。提早确定经营目标，细化营销计划。周密组织生产经营，从生产资源统筹、计划进度控制、调度运营协调等多方面入手，推进资源统筹。组织各区域公司全力释放产能，确保计划任务完成。坚持推进精益管理战略，明确降本节费增效项目，细化具体实施措施，在各环节开展挖潜增效。一季度，油脂销量同比增长96%，利润同比增长167%。

        燃料油公司认真贯彻集团公司工作会议精神，大力发扬创业、创新、创优精神。围绕打造石化低硫船燃全产全销产业链，实施低硫船燃物流优化方案。内贸业务聚焦重点客户开发和维护，加强国内炼厂走访。积极开拓海外业务，形成欧洲等新的量效增长点。加快推进洁净能源建设工作，不断规划完善国内天然气业务布局。聚焦集团公司打造第一氢能公司，建成中国石化在东北地区首座五位一体综合能源服务站盛港站。一季度经营量同比增长22.5%，创历史新高，利润同比大幅增长。

        （夏 梅 孟庆江 杨 森 卞江岐 钱佐达 张 婷 刘向东 黄晓莺 李友海  姚国辉  钱志勇 李俊春 魏富盛）