刘新圣

        “近期脱甲烷塔塔压差频繁上涨，如何通过调整消除压差？”6月19日，开完调度会，齐鲁石化烯烃厂经理宫钦月立刻来到乙烯装置控制室，针对装置运行末期易发生的安全问题询问当班员工。从控制室出来后，他又急匆匆赶到乙烯装置现场，查看裂解炉检修进展情况。

        今年以来，齐鲁石化烯烃厂严格贯彻落实集团公司“总经理2号令”“五查五严”保安全专项行动要求，开展厂内曝光短板、追责打板行动，压实责任，狠抓闭环整改，曝光消除各类隐患，为企业安全平稳生产保驾护航。

        自查自纠，完善安全生产责任体系

        “类似这样的检查督查每天都有，管理人员要增强自己的责任心，不要抱有侥幸心理。”6月15日，烯烃厂安全总监李建立带领督查组，在基层车间和作业点现场督查时说。当天，督查组查出8项问题，开出1.22万元罚单，并提出整改要求。

        年初以来，该厂要求管理干部对照《两级从严管理清单》开展自查自纠，压实管理责任；要求员工对照《班组十项制度》和《岗位公开承诺书》开展自查自纠，压实岗位职责。

        通过自查自纠，针对个别制度缺位、标准不严、操作性不强、处罚力度不够等问题，该厂健全完善安全生产责任体系，明确每个工作节点“谁来做、怎么做、有何要求、怎么考核”，并建立覆盖全员、全过程、全方位的长效管理机制，使从严管理见措施、见效果。

        直面问题，形成闭环整改工作机制

        “操作岗位记录不按要求标准填写，是责任心的缺失。”宫钦月在6月份厂月度经济活动分析会暨岗检讲评会上，不留情面地点评问题。

        从年初开始，参加月度经济活动分析会的人员发现：会议召开的方式跟以往不同，在对内容、形式和参会人员进行优化调整的同时，各职能科室在汇报中，讲问题的多了，单刀直入直击问题要害。

        在直面问题的同时，他们对照绩效考核相关条例，下发严格的考核通报。“安全管理不到位，必然会受到考核处罚。”该厂副总政工师、党群综合人事科科长宿广健说，只有直面问题、奖惩分明才能将安全理念落实到位。

        该厂被通报的基层单位列出问题清单，同时落实责任人、整改措施、完成时间，确保按时按要求完成整改，形成行之有效的工作机制，实现闭环整改。

        总结反思，安全责任落实到岗位

        “安全红线意识不强，没有站在讲政治的高度抓安全……”6月17日，烯烃厂针对该厂之前发生的隐患进行再次“回头看”。

        类似这样的刀刃向内、自揭伤疤式的“回头看”，是该厂每次安全生产会的必要程序，大家不断进行总结反思，全面深刻吸取事故教训，进一步将全员思想统一到反思事故教训上来，行动聚焦到安全生产上来。

        “追责打板，我们会落实到岗位，绝不手软。”宫钦月说。针对薄弱环节，该厂努力抓实直接作业环节管理，提级管理现场施工，尤其是高风险危化品接卸施工；严格审批程序，严格现场监护，严格执行“7+1”制度和“十条措施”，确保安全生产秩序。

        同时，该厂组织各级领导干部下沉一级抓管理，深入班组讲安全，明确当前形势任务，落实安全生产措施，提高班组精心施工水平，为企业提质增效奠定安全生产基础。

        截至6月底，该厂各类隐患追责到个人，隐患得到有效整改。生产乙烯35万余吨，实现效益同比增加6000余万元，保持良好安全生产势头。