本报讯 “签票人员不到现场、措施不落实的不得进行作业。”7月2日，在天津石化炼油部清焦施工作业现场，联合八车间安全总监刘山虎使用移动终端一项项完成作业许可证的线上申请、审核与签发。

        以电子签票取代纸质签票是天津石化加强直接作业环节风险管控的法宝，彻底堵住代签等管理漏洞，实现制度落地、责任到人。

        不安全不生产、不安全不施工、不安全不开工，天津石化不打折扣。今年以来，为加大高风险“双边（边生产边施工）”作业管理力度，他们将作业许可电子管理系统进行全面升级，增加领导带班及现场监护履职等控制环节，实现作业全过程管控和可视化管理。目前，升级后的系统在公司全面推广。

        面对严峻的安全生产形势，天津石化进一步强化特殊时期安全管理，深入开展“五查五严”保安全专项行动，认真贯彻落实“总经理2号令”，并制定具体措施121项。

        天津石化两级领导班子提高政治站位，充分发挥安全引领力。领导班子成员分别承包8个重大风险点，带头深入一线开展安全检查和安全观察，研究解决一线安全工作的突出问题。各作业部、主要生产车间负责人沉到班组，参加班组安全学习、“我当一天操作工”等活动，推动全员安全责任有效落实。6月30日，该公司炼油部党委书记刘春祥对承包的机组进行检查时，针对违章行为与员工一起复盘，帮助解决思想认识上的问题和现场操作上的难题。

        他们将事故隐患排查关口前移，深挖管理、执行、操作环节，特别是体系运行中存在的深层次问题，制定针对性措施。充分运用2600个视频监控点位查隐患，对发现的95%以上的问题当天实现闭环管理；为提升巡检质量，对发现隐患的行为给予重奖；按照干什么、学什么、考什么的原则，对员工进行精准培训、严格考核；在技能操作序列推行全员持证上岗，对考试不合格的采取扣发月度绩效、调整岗位等措施。上半年，天津石化生产运行安全稳定，经济效益创历史最好水平。

        （柴润金 张 辉 边俊杰 胡玉华）