王 军 刘明辉 樊明飞

12月5日，华北石油工程1401固井队接到固井任务。次日天还没亮，该队8名司机就到停车场检查车况、预热车辆，吃完早饭立即前往东胜气田施工井场。这是华北石油工程提速提效、保障气田高产稳产的一个缩影。今年以来，东胜气田产量同比增长20%以上。

华北石油工程有近30支钻井队，以及固井、压裂、试油气等专业队伍，均在华北油气分公司东胜气田和大牛地气田施工。今年以来，他们与华北油气分公司联合成立专家组，逐步推广“四提”经验，整合资源成立仓储派送中心、设备检维修中心和钻具检测线，提高施工效率和质量。截至目前，平均钻井周期同比缩短11%，机械钻速提高10%，复杂故障情况大幅减少。

上半年，华北石油工程与华北油气分公司勘探开发、研究院、采气厂、采油厂等部门和单位组建钻完井、固井和压裂等3个专家组，围绕“四提”（提质、提速、提效、提产）目标，开展技术交流合作。

固井、压裂是提产的重要一环。为提高施工质量，双方技术专家针对施工井难点进行会审，制定技术措施。“遇到重点井、复杂井，我们要组织专家团队到现场指导，加强事前预判和过程管控。”1401固井队副队长魏钊介绍。

今年以来，双方多次组织技术交流，找出制约工程地质设计、钻井、固井、压裂等环节效率提升的30多项问题，共同研究措施。仅在调整井眼轨迹方面，用时就缩短80%。

同时，他们总结的“四提”经验在工区逐步推广。今年初，根据工区、专业的不同，华北石油工程形成管理、技术、操作、执行等4个方面的标准，用于指导现场工作。

施工中的操作是否标准，直接影响作业效率。“按照‘四提’经验，我们根据每口井设计特点、地层可钻性等情况，调整技术参数和钻具组合，让二开井段实现‘一趟钻’。”正在东胜气田施工的50847钻井队队长曹永军，每天早上都与技术人员制定当天施工措施。今年以来，他们在设备、钻具、作业流程等方面严格按照标准进行作业，其中，JPH-489井的施工效率提升20%。此外，该公司将技术标准中的提速工具和钻井液体系在10多口井应用，促进机械钻速提高20%以上。

为进一步提高生产运行效率，去年底，该公司将鄂尔多斯北部工区的钻井、井下作业等11个项目部和后勤部门，整合为鄂尔多斯工委，合署进行办公，统一协调管理。

该工委建立服务工程队伍的仓储派送中心、设备检维修中心和钻具检测线，为施工队伍提供各类物资，以及设备、钻具维修保养等服务，实现后勤保障“一条龙”。

其中，仓储派送中心可满足大牛地气田和东胜气田工程队伍各类通用配件及化工产品的存储和派送。下半年，该中心又全面优化储备、质检、配送、结算等工作流程，工作人员24小时全天候服务。

之前，每个项目部都有自己的仓库，因各项目部专业不同、配件单一，自己仓库没有的要询问其他项目部，然后派车去取，最快半天才能回来，如果联系厂家就要5天以上。现在，施工队伍需要配件时，只需发个电子明细表，两小时内即可收到，整个工区实现资源共享。

“资源整合后，减少了各类生产物资的重复配置，既节约运输成本，又减少施工队伍的消耗和浪费，有效提高生产运行效率。”仓储派送中心主任李志刚说。