本报记者 赵鹏钧

“项目主管部门要加强施工作业人员的管理，强化考核、约谈和记分等制度的落实；属地单位要加强现场检查、风险告知和考核。督查大队近期要加强现场检查力量，从严从重考核。”3月21日，洛阳石化安全总监李步对上周工作讲评。

洛阳石化坚持把安全环保作为建设优秀炼化企业的基础来抓，牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，全员、全过程、全天候、全方位开展安全环保管理，使安全生产基础得到巩固，安全管控水平有效提升。

责任落实：保障作业人尽其责

“请大家一定要按照要求规范作业，作业负责人和监护人要对照作业JSA分析及安全交底要求逐条检查安全措施落实情况，切勿抱有侥幸心理。”3月10日8时，洛阳石化含盐污水回用技措技改项目施工现场，项目负责人对施工方进行详细安全交底，明确安全责任。

每年，洛阳石化组织全员签订安全责任承诺书，明确各专业人员岗位安全职责，从源头抓牢安全责任，将安全压力传递给每一个人。

他们严格检查施工方案、技术交底工作，每天对现场作业承包商开展安全质量检查。重点检查人员准入、现场设备设施检验确认、施工方案审批及执行、HSE方案审批及执行、特种作业人员持证上岗等情况，确保现场作业安全受控。

“我们从‘一个重视、两个坚持、三不施工’三个层面，督促承包商履行好责任。”李步说。“一个重视”是指工程建设主管部门的“一把手”要深入承包商管理末节，见证细节；“两个坚持”是指坚持抓体系运行和人员管理；“三不施工”是指承包商管理人员、工程管理或监理工程师、属地监管人员不在现场不许施工。

该公司在调度会、班前会、现场协调会等会议召开前向总承包、监理、施工单位人员安全讲话，并增加随机提问环节，确保每名员工都真正实现将安全挂在嘴边、记在心里、干到实处。同时，他们聘请第三方安全监管，对“一把手”承包工作落实情况专项督查。2021年考核承包商48.97万元，约谈9次，8人被列入黑名单。

隐患治理：形成PDCA闭环管理

“新的高压瓦斯线投用后，整个关联装置运行安全性更有保障了！”3月11日下午一上班，洛阳石化储运部设备工程师张凡就去查看703号高压瓦斯线投用情况。

之前，张凡和同事对辖区内高压瓦斯线进行涡流扫查测厚，发现多条高压瓦斯线全线减薄严重，其中，703号高压瓦斯线最高减薄率达到70.4%，管线运行风险极高。于是，他们通过优化生产，将703号高压瓦斯线沿线改至备用流程，历时两个多月，完成高压瓦斯线更新。

今年以来，洛阳石化全面开展泄漏治理专项行动，行动方案涉及基础管理、预防维护、问题处置、技术应用和应急演练5个方面，细分37项具体措施。通过定期排查、监测检测、专项治理等手段，进一步提高设备完好率，确保日常作业风险可控，减少和避免因泄漏对生产、安全、环保等造成的影响。

他们还充分利用静设备腐蚀在线监测、不动火伴热安装等新技术、新工艺，助力泄漏隐患排查；开展润滑系统管道泄漏、小接管腐蚀及机泵密封长周期运行等方面攻关，降低动设备泄漏率；强化预防性维修，做好源头治理，延长设备使用寿命。同时，定期通报发现的问题及整改情况，形成“检查—通报—整改—反馈”(PDCA)闭环管理。

“下一步，我们将根据生产安排，稳步推进661号高压瓦斯线更新工作，有效降低全厂高压瓦斯系统运行风险。”张凡说，“并且进行复查，确保隐患排查整改率达100%。”

应急演练：每月组织观摩点评

3月初，洛阳石化在新建3号硫黄装置开展应急演练。应急演练抽查小组创新演练模式，将现场指挥部和灭火指挥部合二为一，安全监督组、工艺控制组、工程抢险组、环境应急组、消防气防组、警戒疏散组等应急小组部分成员到达现场参与演练。

“为了持续提升基层应急能力，编制演练计划，我们按照应急处置要求每月开展演练，及时点评、通报演练结果。”该公司安全环保部安全监督室主任李炜说。

如今，在洛阳石化的工作群里总能收到各种小视频，他们将事故案例录播成短视频，不仅通过工作群共享，还通过周例会、班组安全活动、交接班会等多种形式，开展各层级全覆盖的典型事故事件分享学习，从他人事故中吸取经验教训。

“洛阳石化对发现和处理隐患人员嘉奖，去年全年对未遂事件发现者合计发放奖励40.88万元，引起了员工热议，更激发出广大员工主人翁责任感。”李炜说。

据统计，洛阳石化去年全年开展大型综合应急演练13次，组织班组应急演练300余次，全面提高了保障能力，促进应急救援到位。他们加强应急培训，以训代练，全面增强员工安全意识和操作能力。针对新改扩建和技术改造项目，第一时间修订相关预案，确保新装置投产前预案编制到位、培训到位、演练到位，为进一步加强事故应急处置提供了保障。