施兴峰 付淑娟 庞国乾

多年来，“油少人多”的矛盾一直困扰着中原油田。2020年，随着“四供一业”等企业办社会职能完成分离移交，该油田员工的富余情况进一步加剧。2021年起，中原油田开始下大力气分流盘活富余员工，积极引导员工外闯市场，使企业最大变量成为效益增量。

2021年以来，该油田累计分流盘活富余员工1997人，带动6700余名员工外闯市场，外部市场收入达14.4亿元。截至4月21日，中原油田今年外部市场新增用工152人，同比增长29%。

该油田以“三定”为抓手，优化岗位、压减机构、严控定员，打破以往的管理建制，自上而下解决机构冗员问题。在油田和直属单位推行大部制管理模式，合并调整流程相邻、职责相近的部门，实现“小机关、大服务”。在直属单位整合压减文化宣传和办社会职能移交等单位，实现了专业化整合。在基层单位探索推行“管理+技术”“内部区域化服务+外部项目化管理”等模式，压扁管理层级，整合撤销规模较小、工作量不足、业务相近的基层单位。

一年多来，该油田累计压减6个中层机构、126个内设机构，两级管理部门人员减少10%，累计减少用工1054人。

富余人员该如何稳妥安置？中原油田人力资源部经理陈东升说：“富余员工不是‘包袱’，他们是我们的兄弟姐妹，更是油田的宝贵财富，我们不允许有人因此下岗失业。”

中原油田在直属单位分别成立人力资源服务中心，集中管理富余人员，建起人力资源“蓄水池”。根据外部市场需求，统筹油田培训资源，让培训资源利用最大化。实施考核激励政策，激发富余员工学习热情。本着“市场缺什么就补什么”的原则，进行精准培训，帮助员工提升综合技能。一批又一批“一人多证、一人多岗、一岗多能”的通用型人才涌现。

他们搭建员工流转平台，通过借聘、调动和业务承揽等方式，打通富余人员上岗渠道，发挥绩效杠杆等作用，高效统筹配置用工，实现员工跨岗位、跨单位、跨区域、跨项目流动，及时有效补充外部市场及缺员岗位、缺员单位用工。去年以来，该油田累计调剂用工2297人次，激活了人力资源“一池春水”，凝聚了人心，稳定了队伍，为企业创造了可观效益。