杨 森

4月8日，石油工程建设公司完成的上游首套20亿立方米/年天然气乙烷回收工艺包通过评议，填补了中国石化乙烷回收工艺空白，对油气田提高天然气附加值、实现高质量发展具有重要意义。

今年以来，该公司认真开展主题行动，扎实做好重点项目攻坚，持续优化市场布局，将科技创新作为企业高质量发展的驱动引擎，项目管理精细化水平进一步提升，一季度新签合同额同比增长75.24%，收入同比增长16.22%，净利润同比大幅增长，均在集团公司石油工程板块位列首位。

“我们要聚焦提升专业化、一体化水平，增强整体与局部协同作战能力，加快推进市场结构优化，做到量增质升。”针对今年的市场开发工作，石油工程建设公司负责人提出明确要求。

作为项目驱动型企业，市场是石油工程建设公司的生存之本、发展之基。今年以来，他们不断优化市场布局，针对不同市场精准施策，在积极服务系统内企业的同时，重点开拓国家管网集团等优质重点市场，不断提高服务质量。他们加快培育差异化竞争优势，坚持“以技术引领市场”“以现场换市场”，今年成功承揽江津—南川天然气输气管道工程等重点项目。

他们充分发挥专业化、一体化EPC总承包优势，承揽东营原油库迁建工程、山东管网东干线天然气管道等多个大型BEPC总承包项目。在统筹内部资源的基础上，积极打造海外专业化EPC总承包品牌，加强与知名工程公司的互通合作。今年2月，该公司成功签约乌干达TILENGA油田EPSCC项目工程总承包合同，实现海外市场的重大突破。

面对严峻的疫情形势，他们挂图作战、挂牌督导、节点跟踪，全面强化82个在建重点项目和196个关键节点的精细化管控。今年以来，该公司累计完成在项目重要节点186个，完成率94.9%，实现在建项目高效推进。

在东营原油库迁建工程建设过程中，他们严格落实集团公司“三先四高”总要求，充分发挥“大兵团”作战优势，统筹设计、采购、施工协同管理，合理优化资源配置，持续加快建设步伐，提前15天完成项目首台10万立方米罐主体安装，提前37天完成罐区基础施工，综合进度超计划3.98%。今年以来，他们顺利完成顺北五号联第二列天然气处理装置投产任务，再次刷新“西北速度”；在山东管网南干线项目东段沂河定向穿越工程中，实现一次回拖成功，创造了集团公司1219毫米管径岩石定向钻最长穿越纪录。

针对海外在建项目，他们持续健全风险防控管理体系，根据自身境外业务实际和特点，及时修订、发布海外业务管理办法，强化对所属单位国际部、境外机构、项目部的日常监督和管理，实现信息畅通、项目平稳、人员安全。

此外，他们还持续推进技术创新，加快推进优势业务升级换代。目前，在油气田地面工程、长输管道、储气库等优势业务领域形成了一批影响力强、应用效果好的专有技术、工艺包、集成装备、应用软件。

该公司还加快培育新兴业务，先后参与国内首个百万吨级CCUS项目——齐鲁石化-胜利油田二氧化碳输送管道示范工程、新疆库车绿氢示范项目等一批重点科技项目，在CCUS工程、海上风电安装、氢气输送、数字化交付等领域逐步形成先发优势。