本报讯 5月6日，福建石油召开主题行动领导小组工作会，对前期重点任务推进情况进行分析研究，提出下一步工作建议。

集团公司主题行动启动以来，福建石油将主题行动重点任务与年度重点工作一体推进，细化油品供应、直分销、易捷服务等11个方面50项重点任务，逐一量化指标，制定年度、季度、月度计划表，保障目标任务落实。1月至4月，该公司效益同比增长12.6%，完成年度计划任务的43%。

针对疫情形势，福建石油提前收集市场信息、组织市场预判，从需求端和资源端研究经营管理方面存在的不确定性，做好资源统筹，密切产销衔接，努力创造有利的经营条件。他们大力推动经营差异化，在汽油销售方面，以提升加油卡消费比例为目标，组织开展业务研讨，统一思想认识，加大爱跑98汽油推广力度，持续做强自有特色产品；在柴油销售方面，以客户消费行为为导向，依托合作伙伴货运物流平台数据，重点培育骨干柴油销售站点，努力做大柴油销量。

该公司下沉工作重心，针对部分片区人员配备标准不一、事权不够清晰等情况，实施片区经营管理团队改革，适度下放经营管理权限，配套完善相关绩效考评制度，因站制宜选配经营管理人员，增强守土有责、守土尽责的责任意识。适度扩大联量计酬的考核兑现范围，在原有基础上，针对加油站不同客户、不同时段，细化兑现系数，并将地市公司职能部门纳入联量计酬范围，引导干部员工树牢大零售理念。同时，根据当前销量变化态势，加大基础管理力度，将加油站服务提升百日竞赛作为补短板、强弱项的重要载体，进一步夯实发展根基。（林 珊 张若虞）