本报评论员

       当前，全球范围内新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，重大颠覆性创新不时出现。中国石化作为人才密集、技术密集、资金密集型国有大型企业，要在抢占科技竞争和未来发展制高点中抓住机遇、赢得主动，必须大力提升自主创新能力，坚持高端引领、整体开发，努力培养造就一批具有全球视野、国际水平、突出成果的战略科技人才、科技领军人才和高水平创新团队，打造一支专业精深、善于创新、开拓进取的专业人才队伍。

       科技领军人才是行业领域的学术技术带头人，是引领把握公司未来科技发展方向、提升企业核心竞争力的关键。培养一名科技领军人才，就有可能带动一个产业发展，甚至培育出一个新的效益增长点。要围绕国家战略、公司发展，依托科学家工作室、重大科研项目、重点工程建设等实践平台，选拔培养一批能够抢占科技制高点的战略科学家和领军专家，引进一批国际一流科技领军人才，加快攻克一批关键核心技术，支撑引领石化产业迈向中高端。要重视培育两院院士，对具备院士成长潜力的专家，加大培养和遴选工作力度，带动技术创新突破。要把提升科技创新能力摆在更加突出的位置，开拓科技领军人才的创新视野，切实提升引领、规划、统筹科技创新的能力。要推动产学研用协同创新，改进科技创新支持政策，推进“科技孵化器”建设，加大成果转化力度。要营造良好创新环境，大力弘扬闵恩泽等老一辈科学家精神，给科技人才更大的自主权和灵活性，充分激发创新创造活力，带动技术创新突破。

       专业精英人才队伍处在人才金字塔的塔身，是推进公司专业化管理、市场化运作，提升运营质量和管理效能的骨干中坚力量。要完善激励评价机制，畅通成长通道，鼓励更多的专业人才立足岗位、攻坚克难、勇于实践，与企业共成长。要推进专家作用发挥，在生产经营、改革发展等重大决策的制定和实施过程中，吸收专家参与，充分听取他们的意见。勉励广大专家恪守兴企之责，善谋兴企之策，把根牢牢扎在自己的专业领域内，增强解决实际问题的本领，干出实实在在的业绩。要全面实施总工程师、总地质师技术负责制，分级组建专家委员会，推动专家职责落实，使全系统技术力量强起来。要抓好现有技术人员培训培养，选拔有潜质的年轻骨干参加高层次的技术培训，带出作风硬、本领高、战斗力强、可以开枝散叶的教导团，带动公司专业技术队伍整体上水平。

       总部机关肩负着公司战略规划、投资决策、资源配置、风险管控、协调服务等重要职能，要着力打造适应公司治理体系建设的总部机关人才队伍。要注重放眼全系统选调优秀人才，对引进的优才实施跟踪培养、全程培养，强化职业发展规划，落实待遇保障，增强吸引力。要来一场大学习，干什么学什么，缺什么补什么，保持“深潜”精神和空杯心态，不断提升决策支持能力。要加强总部机关作风建设，以“马上就办”为抓手提升效率，以敬业专业展示形象，以清正廉洁赢得信任，寓管理于服务之中，优质精准地发挥总部职能作用。

       “多士成大业，群贤济弘绩”。要以更高的站位、更宽阔的视野、更长远的眼光，扎实推进专业技术人才队伍建设，加快推动现有产业转型升级，着力打造国际竞争新优势，为集团公司迈向高质量发展、建设基业长青的世界一流能源化工公司提供坚实人才支撑。