本报讯 记者龙泰良  张亚培报道：庆祝中国石化成立35周年暨2018年中工作会议结束后，茂名石化提出“为发展而战，更要为生存而战”理念，把集团公司的要求细化分解为33项具体工作，明确每项工作的分管领导、牵头及责任单位，每月跟踪督办，全力加快转型升级，持续挖掘创效空间。

       按照集团公司提出的“抓住转型升级这个主攻方向”，以及提升炼油和化工板块综合竞争力等具体要求，茂名石化全力加快转型升级，炼油方面加快结构调整，向差异化、化工型炼厂转型，化工方面做大做深做精做长产业链，加快推进调结构项目落地。发挥院士工作站、博士后工作站、研究院等科研优势、平台优势，在解决生产经营难题、推进技术进步、新技术应用和中试装置建设、参与重点科研项目、培养高端科技人才等方面狠下功夫，全面提升支撑公司转型升级的研发能力。

       按照年中工作会议提出的聚焦价值创造、推动精益管理的要求，茂名石化以实现存量资产最大效益为目标，持续挖掘创效空间。做实立项优化，深化日优化，在落实上半年提出的300项优化措施的基础上，根据装置生产和市场情况，制定新的优化措施，每月对优化落实情况进行考核评价，确保优化措施落地见效。深抓产品结构优化，培育新的效益增长点。抓好化工高端产品研发推广，全年力争研发10个新产品，保持炼化企业第一，万吨级新产品力争达到8个；根据市场需要及时调整炼油产品结构，差异化开发沥青、润滑油基础油等系列产品。深化精益管理，降本减费增效，以“高目标、关后门、重奖惩”为原则尽力节流降本，重点在物资采购、检维修、物流、资金占用等过程中控制成本，持续推进降本减费工作。