胜利油田稳油降本报道（下）

       本报记者  徐永国  王东奇  王维东

       久久为功，铁杵成针。产量稳中有升、盈亏平衡点首次出现下降拐点，胜利油田降低盈亏平衡点的不懈努力取得了成效。

       规模效益稳产和成本竞争优势，是引领油田高质量发展的动力源，也是保持油田企业活力、市场竞争力、发展引领力的核心。胜利油田坚持重规范、讲风范、做示范，努力在老油田高质量发展中做出表率，持续强化成本经营理念，完善价值传导机制，坚持全链条全要素全过程成本优化，着力打造成本竞争优势，朝着2019年实现盈利的目标奋进。

       保持规模效益产量，摊薄固定成本

       桶油成本下降了6美元，这是胜利油田石油开发中心一季度交出的成绩单。“保持规模效益产量是摊薄成本的有效方式。” 胜利油田石油开发中心经理徐亮表示。

       去年以来，胜利油田紧紧扭住储量替代率、单位完全成本、盈亏平衡点等关键指标，大力推进高效勘探、效益开发，2018年盈亏平衡点比上年下降6.17美元/桶，扭转近年来成本上升、经济可采储量下降的局面，实现整体考核盈利。

       按照老油田的自然递减规律，胜利油田要实现稳产目标，每年必须弥补350万吨的产量递减。在扩大效益建产规模方面，他们2019年计划新建产能153万吨，目前已落实产能86.4万吨。

       同时，胜利油田把价值创造理念根植于每一项生产经营活动中，在优化调整中创造更大价值。

       自然递减率下降1个百分点，胜利油田原油产量相应增加23万吨。为此，他们抓好水驱油藏精细注水管理，将治理双低单元26个、停产停注井1200口，稀油自然递减率控制在10%以内；培育三次采油新阵地，全面启动二氧化碳混相驱工业化应用，确保化学驱年增油100万吨以上。

       建设新型采油管理区，优化成本结构

       石油开发中心桶油成本2018年全年降8美元，离不开新型采油管理区建设。

       胜利油田以新型采油管理区建设为契机，对每个采油管理区进行独立核算，把油气成本核算到每一个油藏，把每一个油藏的价值、品位、经营状况真实反映出来。

       去年以来，他们将自主经营权、成本支配权、措施方案决策权、服务队伍选择权和人员自主优化权交给管理区。管理区根据年度指标，自主优化生产要素配置，科学匹配油井措施产量和投入。对于科研院所提请的措施方案，管理区自主决策，权衡效益，决定干与不干。

       过去，管理区负责人是生产型经理，保生产、控成本是其主要职责，缺乏经营意识。如今，管理区成为油藏经营管理的主体，负责人既要懂生产，更要善经营，对于每一项经营活动，都要考量投入与产出。去年，东辛采油厂营二采油管理区在总成本不变的情况下，自主优化成本结构，通过增加管线长效投入，取得数十万元效益。

       盘活难动用储量，挖掘资源创效潜力

       4月7日，渤南区块义178-斜11井投产，日产油25吨，超设计产能16吨。两年前，该区块由于埋藏深、物性差、成本高被束之高阁。

       渤南区块产能的有效释放，得益于胜利油田和胜利石油工程公司探索难动用储量合作的新模式。有别于传统的乙方干活儿、甲方付钱合作模式，根据协议，胜利油田与胜利石油工程公司在项目建成投产两年内，对超过方案设计的利润按四六分成。

       有了做大产能的共同诉求，甲乙方形成利益共同体。2018年，胜利石油工程公司对渤南油田部署的两口新井实行工程总包，仅此两口井效益分成逾千万元。

       渤南油田的突破，给老油田孕育了新希望。在新的合作模式下，2018年，胜利油田累计盘活难动用储量6300万吨，今年一季度盘活难动用储量3500万吨，有效缓解老油田接替资源不足的矛盾，创造了新的效益增长点。