本报讯 近日，燕山石化对26项能耗指标下达更严的考核标准，并新增14项“三剂”单耗指标，以督促落实相关优化措施，全力深挖降本减费潜力，提升精益管理水平。

       今年以来，燕山石化认真贯彻落实集团公司要求，紧密围绕“立足燕山、聚焦主业、优化升级、打造标杆”的发展方针，以对标为重点、以优化为关键、以管理为支撑，明确自身定位、优势差距、追标路径，全力以赴推动公司迈上转型升级、内涵发展新台阶。1月~9月，燕山石化147项技术经济指标中，109项较去年同期有不同程度进步，降本减费取得明显成绩。

       围绕强基固本，开展精准对标。燕山石化牢固树立底线意识、红线意识，坚持“零事故、零伤害、零污染”，以最严的标准、最严的管理、最严的考核问责，致力打造世界一流绿色能源化工企业。安全方面，实行安全生产提级管理，强化未遂事件管理，进一步规范动火作业，确保生产运行区域全面禁止用火，1月至9月日常检修用火作业许可证总量同比减少55.75%。环保方面，以绿色企业创建工作为主线，梳理出重点任务70项、重点项目97个，逐一明确责任单位、责任人、时间进度。升级现有环保信息系统，新建能源管理平台，涵盖排产计划展示、能源大管网平衡图、用能设备基础信息管理、日常能源平衡监控等领域，增强能源环保各项工作规范性、准确性和高效性。今年9月12日，燕山石化顺利被评为国家级绿色工厂。

       精细措施，优化生产。燕山石化大力发挥党建工作的引领作用、保障作用，以运行平稳、生产优化、产品优质为重心，抓基层、强基础、严考核，充分调动干部员工的主动性和积极性，全面加强装置平稳性建设。炼油系统坚持以问题为导向，举一反三、全面排查，及时消除影响长周期安稳运行的不利因素，强化工艺纪律管理。化工系统通过优化排产，持续攻关，装置运行平稳度整体实现96％奋斗目标。在优化资源配置、互供平衡的基础上，紧密结合市场，加强测算，优化排产，增产高附加值产品。1月至9月，京标6汽油产量同比提高5.21%。

       精心管理，降本减费。燕山石化瞄准全年降本减费目标，实施全员成本目标管理。增强计划性，找准关键点，每月按时完成月度及累计费用清单化管理，并进行动态跟踪和分析，查找成本费用项目超支、节约原因，做好事前、事中、事后管控，针对排污费、销货运杂费及信息系统运行维护费等管理难点，成立3个管控优化小组。增强主动性，找准攻关项，着力在降低原料损失、减少“三剂”费用、优化工艺目标、推进资源利用等方面下功夫，如针对炼油系统催化柴油产耗不平衡问题研究解决方案，实施方案后每月增效逾500万元。合成树脂部第一聚丙烯装置通过不断优化工艺控制参数，9月尾气回收量创历史最好水平。

       （赵书萱）