本报讯 记者窦 豆报道：今年以来，金陵石化认真贯彻落实集团公司决策部署，一方面，以市场需求为导向，强化运营创效，推进全流程优化，实现降本增效；另一方面，深入开展全员整治“低老坏”活动，查找各类安全隐患，持续推进绿色企业创建，不断夯实创效根基。前9个月，该公司加工原油1313万吨，炼油综合能耗、吨油取水量等多项指标达近年来最好水平，效益在同类企业中名列前茅。

       金陵石化全面贯彻落实集团公司“强化运营创效”部署要求，坚持问题导向，组织专业处室与生产单位逐一对接、积极配合，将年度52项“双增双节”措施落实到生产单元，前9个月累计增效逾亿元。根据化工和成品油市场对高附加值产品的需求，采用性价比最优的原油品种，是该公司长期坚持的原则。他们依据3套常减压装置的不同特点及二次生产加工装置的组分需求，采购性价比最佳的原油品种，注重挖掘高硫、高酸原油的加工潜力，力求在保持加工成本稳定的基础上，增产高附加值产品。前9个月，该公司进口原油平均价格比集团公司平均水平低1.1美元/桶，大幅节省成本。

       全流程优化是降本增效的重要手段。该公司以市场需求为导向，借助“日优化、日效益”平台，按照“主力装置满负荷、小装置日优化”的策略，每日及时调整40多套主要装置参数，做深做细生产优化措施，产出更多高附加值产品，赢得更多效益。该公司统筹考虑装置检修，优化制定生产方案，在3套催化装置中加大掺渣比考核权重，推进汽油增产；用好航煤组分油进厂新渠道，满足烷基苯装置高负荷运行，增产航煤产品；在石油焦和沥青市场行情变化中，择机生产附加值最高的产品；统筹平衡催化负荷和催化剂活性，千方百计提高丙烯收率，增产丙烯。推进全员成本目标管理，强化对标分析，炼油吨油完全费用、化工吨产品完全费用优于总部下达的指标，炼油综合能耗、吨油取水量等多项指标达近年来最好水平。

       在产品销售优化方面，该公司制定一品一策、一地一策方案，努力开拓产品市场，重点是增加汽油产能，改善汽油品种结构，前9个月汽油销量居炼化企业第一，高标号汽油销量占比近40%。同时，不断开拓自销产品市场，前9个月自销产品出口量增长11.12%，其中C320沥青出口量占中国石化同类产品总量的八成，增效明显。

       基础不牢，地动山摇。在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，金陵石化领导班子成员开展基层调研26次，帮助督促基层单位夯实基础管理，推动开展全员整治“低老坏”活动。他们开发启用“低老坏”信息平台，20个二级单位设立曝光台，组织全体员工提报问题，目前已有3000多人次因此获得奖励，同时借助信息化手段跟踪整改，实施专业复查和监督抽查，确保问题按时处理。前9个月，该公司非计划停工为零。

       今年以来，该公司启动安全生产标准化一级企业创建工作，建立承包商全流程信息系统，实施承包商记分量化考核管理办法，开展3次公司级专业岗检和全员查隐患活动，及时消除各类安全隐患300余处。上半年，该公司共有15套装置集中检修，他们把安全管控措施落在现场、落到一线，确保安全无事故。该公司持续推进绿色企业创建，实施环保区域承包制，明确责任到班组和人头；绘制废水流程图，实施一系列源头减排措施；考核每一套装置的环保指标，尤其是开停工过程的排放情况，前9个月COD、氨氮、二氧化硫和氮氧化物等排放量分别比总部考核指标低53%、86%、87%和67%。同时，发动干部员工举报区域异味，前9个月受理举报33起，问题和风险已全部落实整改。