工程建设公司协同推进重点项目运行

本报讯工程建设公司（SEI）充分发挥远程和在岗协同优势，有序推进项目执行、市场开拓、咨询服务等工作，保障重点工程项目平稳运行，春节以来线上签订EPC合同2项，生效工程设计及咨询合同19项。

SEI不断优化复工方案，合理安排到岗人员，形成全链条战斗力。持续优化远程协同办公平台，2月3日起至今，编发两版工作指南，为工程设计建设和生产运维服务创造有利条件。及时总结协同工作经验，深度探索构建重大疫情下石化工程多领域、多专业、多场景的协同工作模式。同时，强化靠前服务意识，主动联系113家炼化企业，围绕装置运行和生产优化等情况，提供咨询服务和技术支持。

SEI分解重点任务，做实做细相关措施，形成分项目标8项、子项目标72项，完成配套方案及具体措施，为实现全年生产经营目标奠定基础。全力以赴推动重点工程项目实施，中科炼化、古雷炼化一体化等项目密切跟踪物资供应状态，为全面复工复产创造有利条件。镇海项目以视频会议形式进行对接，全面推进项目执行工作。燕山项目多次召开远程推进会，确保清洁化改造项目顺利完成。

（王桂根）

信息来源：中国石化报

2020-03-02